项目成本管理主要是确保项目在批准的预算内保质按期完工，而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。

经过对成本的估算并制定预算，成本批准后形成成本基准，在项目实施过程中通过挣值管理与数据分析来维护成本基准。

成本及成本基准

项目的成本结构从小到大进行逐级汇总。

「项目管理」项目成本管理，确保项目在预算内保质按期完成

成本基准，是经过批准的、按时间段分配的项目预算，是不同进度活动经批准的预算的总和。可据以监督和控制项目绩效。

成本基准不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。

挣值管理

挣值管理（Earned Value Management, EVM），用来综合考察项目范围和进度绩效。比较计划工作量、WBS的实际完成量与实际成本花费，分析成本与进度是否符合原定计划。

挣值管理相关联的指标有：

基于挣值和挣值管理的扩展：

规划成本管理过程是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

此过程输出成本管理计划，是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本，如资源计量单位、精确度、准确度、控制临界值（偏差）、绩效测试规则（挣值管理规则）等等。

估算成本过程是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算。将在整个项目期间定期开展，在特定时间点，根据已知信息做成本预测，确定项目所需资金。项目估算的准确性亦将随着项目的进展而逐步提高。

估算成本根据范围基准（项目范围说明书、WBS及词典）进行，对工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算。

成本估算可以以货币单位进行，也可以人时或人天等其他单位。应当考虑全部资源成本，如人工、材料、服务等，可以在活动层级呈现，也可以汇总形式呈现。

估计方法：

成本中还需要考虑到的有：

成本估算需要清晰完整的支持信息：估算依据、假设条件、制约因素、考虑风险、估算区间说明、最终估算的置信水平。

制定预算过程是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。

项目预算和成本基准是不同层面的汇总，由成本基准，确定了项目总资金需求和阶段性资金需求（如季度或年度）。

成本与需求关系如图：

「项目管理」项目成本管理，确保项目在预算内保质按期完成

制定预算涉及到的工作有：

控制成本过程是监督项目状态，并更新项目成本和管理成本基准变更。应分析项目资金支出与相应完成的工作，来预测成本，比较之间的偏差，经过变更控制进行批准后，才能增加预算。

其实施的内容有：

对项目成本的执行情况的分析手段主要是挣值管理，具体方法有：

预测完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比，也就是完工尚需绩效指数（TCPI），可以指导成本的控制。