前言
知是行之始，行是知之成。唯有不断的总结和思索，才能取得长远发展。
2022年7月25日，衡立泰咨询集团旗下全过程工程咨询事业部召开2022年阶段性工作总结会议，本次会议以“把握全咨发展新形势、夯实专业功底、致力绩效提升”为主题。会议采用“现场 视频”的方式召开，会议由全咨事业部运营经理喻鸿主持。
本次阶段性工作会议，全咨事业部全体成员以自身岗位为立足点，逐一进行对2022年至今阶段性工作进行述职，述职主题围绕“2022年上半年工作业绩亮点、工作中存在的不足及改善计划、对公司业务发展的工作建议”展开，对上半年工作进行总结和回顾，为全力开展下半年工作谋划布局。
踔厉奋发勇担当，笃行不怠向未来！
本部成员针对团队建设、体系完善、业务发展等工作进行述职。述职中立足工作重难点剖析管理方法，聚焦问题谈不足，对标先进找差距，总结经验强化优势弥补短板，形成管理新思路，旨在开拓新未来。
本部成员代表
项目部成员述职从全过程工程咨询管理出发，立足于项目管理现场，充分发挥自身专业知识，在项目管理过程中展现“急甲方所急，需甲方所需，为甲方排忧解难”的敬业精神。从项目目标、管理绩效、专业能力等方面进行深刻总结，加强工作中成果质量建设、提高风险预判能力及问题解决能力及服务增值。
项目部成员代表
精业笃行，守正创新！
述职过程中，集团全过程工程咨询事业部副总经理王朝南、运营总监李绍平、运营经理喻鸿、全过程项目管理经理马岩，对项目管理工作方法及取得成果进行分析、点评。会上，王总对全咨事业部成员2022年至今的阶段成果给予肯定，对实际工作中的不足之处提出改进建议和要求。希望通过适时工作总结，改善痛点。专业的人要把专业的事做好，要聚焦管理目标，提升专业效率，帮助委托方实现节省投资、加快工期、提高品质、减小风险的目标，体现全过程工程咨询核心服务价值。
王总在总结中指出目前的社会经济环境，行业发展现状，企业自身能力瓶颈，人员素质与理念是我们当前面临的巨大挑战和考验。如何抓住机遇突破困境，从人才转型、业务拓展、价值创造、品牌文化等方面做出建设要求，完成部门革新突破与推动个人自我提升做出安排。
提出三个层面建设
个人能力层面：
◆提高职业素养，做到敬业、专业。
◆提升专业不足。于内部找差距、于同行找差距，弥补自身短板。
◆加强成本意识和经营意识，以为委托方管理增值和为企业创收的双目标努力。
团队建设层面：
◆根据全咨业务发展形势，优化组建适应新形势的组织架构及制度建设，夯实业务基础。
◆整合团队，优胜劣汰，优化团队能力，打造学习型团队，提升个人专业度和团队协同能力。
业务管控层面：
◆加强对项目的风险预判，做好风险把控。
◆规范管理行为，提升建设工程项目管理水平和服务质量。
◆加强运营管理、群策群力提高对项目的运营管理水平。
◆加快完善制度体系建设，建立“有章可循、有规可依、有据可查、违章必究”的制度管理体系。
◆加强数字化建设，搭建档案管理平台，建立统一标准，规范部门及各项目部文件成果，让管理成果和管理行为实时动态更新。
同心砥砺新时代，继往开来新征程！
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，王总鼓励大家，要以“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”的坚定信念，沉下心来把工作做细做实，实现个人职业与公司、行业的共同发展！
作者：何民江
摄影：罗钰雯、全咨项目人员
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