建筑业是一个“高危”行业，随时随地存在着隐藏的危险。劳动合同风险更要严格把控，把一切不好的苗头扼杀在摇篮中。加强劳动合同管理，包括进行法制教育，健全各项管理制度，开展监督检查等活动，使劳动合同制度化、规范化，从而使双方的矛盾和纠纷得以缓解和解决。作为建筑企业我们应该怎么做？
一、加强劳动合同管理
加强劳动合同管理，及时发现和纠正劳动合同订立和履行中存在的问题，维护劳动合同的严肃性，可以有效地提高劳动合同的履约率。
二、劳动合同依法订立严格履行
由于人们的法制观念和合同意识还不强，不依法订立和履行劳动合同的现象在不少地区和单位不同程度地存在着。有的劳动合同条款未能体现公平原则，只规定劳动者违约应承担的责任；有的劳动合同条款不清，标的不明，造成了矛盾和纠纷，导致劳动合同无法履行。
三、提高执行劳动合同的自觉性
提高劳动合同双方遵守和执行劳动合同的自觉性，促进劳动关系的稳定和发展。随着用人制度的改革，劳动合同履行中的问题越来越多。有的劳动者没有“合同”观念，合同期限未满即不辞而别，着急施工又找不到合适的工人，给建筑生产带来困难。
四、加强对劳动合同执行情况的监督检查
在劳动合同依约履行的过程中，应加强对劳动合同执行情况的监督检查。教育劳动合同主体双方严格履行劳动合同，并对违约者给予一定的处罚。对于劳动关系的稳定和健康发展，维护双方的合法权益，促进企业内部生产秩序和工作秩序的稳定，提高企业的经济效益，都具有十分重要的意义。
劳动合同的管理从另一方面来讲也是对人员的管理，对人员的约束，约束人员履行合同。开水壶-蓝领城邦从公司层面，项目层面和劳务层面三方面实现对人员的数字化管理，下面我们来看开水壶如何实现对人员管理的数字化：
项目管理层面：通过施工管理系统、智能数据管控系统，项目施工签证数据存档系统等管理施工数据。
劳务管理层面：通过项目人员导入系统、考勤系统、薪资设置、考核系统、结算系统、工资发放系统等方面管理项目农民工的出勤情况和工资发放情况。
公司管理层面：通过企业大屏项目监管系统、与支付宝强强联合、分账模式等管理系统实时监控项目农民工工资发放情况，并与支付宝联合确保工资发放至工人本人手中。
建筑企业应加强劳动合同管理，提高劳动关系双方对劳动合同制度的认识，发挥劳动合同制度的优越性。调动劳动者的积极性、提高企业的经济效益方面发挥更大的作用。借助数字化管理平台，优化项目管理职能，助力建筑企业转型。
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