6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：（一）明确各部门的职责与分工
为降低存货资金，精益生产需要生产、财务、信息、市场等各个部门协调配合，相辅相成。因此需要设置存货资金综合管理部门，制定存货资金管理办法，审核、监督并考核各部门存货资金计划执行情况。财务部作为存货资金的监管部门，能够充分掌握各部门存货资金的数据资料，有助于数据统计、分析、监管和考评。财务部主要根据财务报表编制存货资金周转天数。生产部门作为存货资金的使用部门，担任着对所占用存货资金的管理与有效使用。按照库存资金使用目标及效果对相关人员进行绩效考核并给予奖惩。市场开拓部门主要负责订单，需要提供详细的产成品需求数据，以便实时调整存货资金的数量。
（二）建立存货资金管理监测系统
为有效降低库存，减少浪费，需要掌握单位存货资金状况。加强存货资金管理的一个重要方法是建立完善的存货资金管理监测系统，确定各阶段存货需求量以及最小库存量。通过资金管理检测系统对库存进行统一管理，并根据库存变动情况实时更新。建立预警机制，当即将发生存货资金量不足的情况时能够提前预警，补足存货，防止由于存货不足或者供货中断而造成的紧急采购损失、停工损失以及信誉损失等，防范经营风险。做到精益生产，要严格控制不合格率，加强质量检测和控制，降低产品的不合格率，避免资金浪费。
（三）制定年度存货资金考核指标
综合管理部门根据总体经营目标和资金控制目标制定年度存货资金占用额度和存货资金周转天数作为存货资金流动性获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com和使用效率的考核指标。存货资金占用额度主要根据存货每日平均资金占用额以及资金周转天数来确定。生产部门根据将存货资金周转天数要求具体分解到储备资金、在产品资金以及产成品资金，并对相关责任人进行定期考核。此外，生产部还要根据对以往存货资金库存结构分析，对积压的库存产品分析产生问题的原因并提出整改意见。
（四）以人为本，建立精益生产的文化氛围
首先要建立企业的精益生产的文化氛围，树立“节约资源、降低成本”的观念。由于精益生产设计生产活动的各个环节，需要员工共同参与，团结协作，才能达到所要实现的目标。其次要引进精益生产专业人才，保证精益生产落实到位。加强对精益骨干的后续培训，增加利用精益生产降低存货资金的案例分析，提高精益骨干的业务水平。最后还要提高员工的积极性，改善员工工作环境，降低劳动强度，提高员工待遇，提高工作效率。加强对员工系统完整的培训，培育员工的精益生产思想，建立学习型组织，提高员工知识和素质，鼓励员工优化生产流程、出谋划策，有创造性的提出解决问题的新方案，增强企业竞争力，促进单位持续稳定发展。
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