项目管理十大项目共苦及方法
项目管理十大工具包括甘特图、PERT图、WBS、里程碑、项目计划、项目管理软件、会议记录、问题日志、风险管理计划和项目报告。这些工具可以帮助管理者了解项目的进度和时间表，以便及时调整计划。
具体来说，甘特图是一种流程图，用于显示项目的时间表；PERT图是一种流程图，用于显示项目的关键路径；WBS是工作分解结构，用于将项目分解为可管理的任务；里程碑是项目中的重要事件，用于标记项目的进度；项目计划是项目的时间表和任务列表；项目管理软件是一种工具，用于管理项目的进度和任务；会议记录是会议的记录，用于记录会议的讨论和决策。
以上就是项目管理十大工具的主要内容，供您参考。
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