企业级项目管理体系一般包括的内容如下：
1. 项目计划：制定项目计划是项目管理体系的基础。项目计划包括项目的范围，目标，时间表，资源需求和风险计划。项目管理人员需要通过项目计划来确定项目的范围，目标，时间表，资源需求和风险，并确保所有要素都被考虑在内。
2. 项目组织：项目组织是项目管理体系的核心。项目管理人员需要通过项目组织来确保项目团队能够有效地协作。项目团队通常包括项目管理人员，技术人员，销售人员和供应商。项目管理人员需要通过建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间相互了解，并确保团队成员了解他们的职责和目标。
3. 项目控制：项目控制是项目管理体系的关键要素。项目管理人员需要通过项目控制来确保项目按照时间表和预算进行。项目控制包括监控项目进度，质量，成本和风险。项目管理人员需要通过建立监控和报告机制，确保项目进展情况，并及时发现和解决问题。
4. 项目收尾：项目收尾是项目管理体系的重要环节。项目管理人员需要通过项目收尾来确保项目按照计划完成。项目收尾包括清理，交付和验收。项目管理人员需要通过建立良好的交付和验收机制，确保项目完成后交付给客户或团队成员。
5. 管理变更：管理变更是项目管理体系的重要环节。项目管理人员需要通过管理变更来确保项目能够顺利进行。管理变更包括变更计划，变更控制和变更报告。项目管理人员需要通过建立有效的变更管理机制，确保在变更过程中能够及时响应客户或团队成员的需求，并确保变更不会影响项目进度和成本。
通过以上企业级项目管理体系一般包括的内容，企业能够建立有效的项目管理体系，确保项目能够顺利进行，并最终实现项目目标。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
