一直翘首期盼PMBOK第七版的发行,根据官方消息发行日期预计在八月一号。没想到,七月二号一大早,在Linkedin发现PMBOK第七版居然发行可以下载了,真是非常惊喜啊,然后急着买会员(此处略去数字,因为要找梯子)和下载,毕竟要正式支持下PMI的。
趁着晚上和第二天休息天,把第PMBOK第七版大概通读了一遍。首先要说的是,第七版形式上是一次颠覆,也如书中所阐述的,的确这个版本为了让读者更容易理解和阅读做了很大努力。形式上更容易理解了,但是层次上提高了,所以对于初学者来说还是会造成一些阅读障碍,会觉得比较空洞,但是瑕不掩瑜。
总体来说,这一版本的PMBOK是面向未来的,所以有一定的超前性,也反映了项目管理的国际最新发展趋势。此版本总共370页,是第六版的一半,其中120页属于附录,60页属于标准,190属于指南,所以真正的指南是原来的一半页数不到。
标准里面包含了价值交付系统和12个项目管理原则,强调了项目的目的是为了交付价值,而不仅仅是交付物,这是把价值交付体系直接表达了出来,但是缺乏进一步的讲解,从一定程度上能理解,因为这在组织级的项目管理有阐述,毕竟PMBOK是围绕着项目管理内容。从另一方面讲这也是吸收了英国体系P2的商业论证部分精华。从过程管理到原则管理这也是吸收了P2的形式。
对于指南部分,包含了8个绩效领域,项目裁剪,项目模型、方法和组件。
8个绩效领域包含了人的部分(团队、相关方),还有项目开发方法和生命周期,事的部分(计划、项目工作、交付、测量),不确定性(VUCA和风险)。
裁剪部分包含了裁剪对象、裁剪方法、绩效域裁剪,和P2很像。
模型这部分是新内容,的确是很有帮助,但是为了简洁没有具体应用。方法部分和组件部分把第六版ITTO的方法和文件都做了集中处理和归类,更清晰,使用起来也会更简洁。
总体来说PMBOK第七版绝对不是第六版的替代,而是需要和第六版一起结合看,第七版是面向未来的,更符合这个时代。PMBOK依然保持了自己的特色,吸收了和P2长处,但是依然和P2保持了区分度。
当然,有兴趣的可以去研读ISO21502,这个ISO标准结合了P2和PMBOK的特点,把两者结合得更紧密,更系统化和完整。
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