项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

合同签订阶段

阶段性工作

★合同和技术协议签订

★工程预付款

项目经理的任务

●参与合同和技术协议的谈判

●申请、办理工程预付款接收

项目部成立阶段

阶段性工作

★组建项目组

★制定项目目标策划

项目经理的任务

●拟定项目组成员

●组织编制项目策划、分解项目目标

●设计目标分解

●采购进度目标分解

●施工进度目标分解

●分包资源进度目标分解

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

项目进场前阶段

阶段性工作

★技术协议细节上的明确

★设计采购协调

★社会的外部关系协调

★了解市场环境

★项目部筹建环境

★确定分包单位

★项目成本控制

★业主、监理沟通

项目经理的任务

●通过设计联络会

●协调采购、设计提资和落实设计采购进度

●项目当地的建委、地税局、公安局联系

●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格,当地的定额信息

●当地的住房、生活费用价格

●当地的治安状况

●项目部办公和生活条件

●参加分包单位的招标定标

●分析项目成本及费用计划

●与业主主管部门及人员联系切磋

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

3WPS工作任务分解

项目开工前阶段

阶段性工作

★现场项目部进点

★现场项目部配置

★合同规定的业主同步支付许诺的条件

★安全管理协议

★现场项目部策划文件建立

★建立项目部的管理制度

★开工前的准备工作

项目经理的任务

●协调项目管理部施工经理及前期人员到位

●指导施工经理布置落实现场配置

●申请工程进点应支付的款项

●落实分包单位进场

●与业主签订安全管理协议

●与分包单位签订安全管理协议

●审核施工经理组织编制的施工组织总设计

●分批审批专业质量检验划分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

简化后的时标网络计划图

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

人工费用

工程施工阶段

工程进度控制

●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

●按照项目总计划协调设备到场时间

●掌握工程关键线路

●定期召开工程月例会,盘点工程节点进度

●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求

工程质量控制

●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求

●协调督促采购部对重要设备的监造

●督促现场施工专工保障工程施工质量

●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置

工程成本控制

●按照总合同规定办理向业主收取工程款

●按照分包合同办理向分包单位支付

●办理因业主原因增加的成本索赔

●控制处理分包单位费用索赔

●办理因分包方原因的引起的成本索赔

●审核控制项目部日程费用

安全管理

●定期检查项目的安全情况

●检查《安全管理制度》的落实情况

●督促安全工程师加强安全管理

●协调解决安全管理中的问题

日常管理

●与业主、监理沟通

●组织召开工程例会

●协调工程问题

●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题

●督促检查项目的各种制度的落实情况

●协调外部关系

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

设计与采购之间的交叉作业

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

系统过程在工程项目中的应用

工程收尾阶段

●组织现场项目部收集整理移交竣工资料

●协调设计出版竣工图并移交

●办理验收交接书

●协调处理系统缺陷消缺

●办理工程移交生产交接书

●办理工程竣工验收证书

●办理项目部撤销手续

●对项目部人员进行考核评价

●组织编制工程总结

●组织工程系统性能测试及移交测试报告

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

项目策划过程各过程之间的关系

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

项目管理过程

合同收尾阶段

●与业主办理工程结算

●与分包单位办理工程结算

●组织相关人员对工程进行回访

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

赢得值管理程序

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

资源分配方法比较

工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制),从4个方面工程项目管理基础知识(管理过程、理论基础、管理组织)、工程项目各阶段简介(初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行)、嬴得值(挣值)管理技术、工程网络计划技术讲解了项目经理应该注意的问题,图文并茂,值得参考。如果你正巧是相关人员,那这份资料不容错过,反正也不要钱,分享给你们学习借鉴一下。

完整电子版

篇幅有限只能展示部分内容,需要全部完整版资料的朋友欢迎按下图操作获取,好资料能帮助到大家才有价值,免费分享一起交流学习↓↓↓↓↓↓↓↓↓

项目经理工作全清单,从签合同到竣工(附进度管理、费用控制讲义

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年9月12日 上午9:19
下一篇 2022年9月12日 上午9:33

相关推荐

  • 介绍两款免费的项目管理工具,程序员做开发时团队协作用(在管理项目团队过程中,用到的工具)

    类似的系统,之前用过一款免费的开源项目禅道,当时由于我们的技术人员没部署好,有些东西显示不了,就这么搁浅在那了,后来在技术开发群里咨询同行的小伙伴们,大家一致投票的有两款工具,一个…

    科研百科 2022年12月3日
    135
  • 上海医药劳拉西泮片通过仿制药一致性评价(劳拉西泮厂家)

    北京商报讯(记者 丁宁)4月9日晚间,上海医药(601607)发布公告称,公司控股子公司山东信谊制药有限公司(以下简称“山东信谊”)收到国家药品监督管理局颁发的关于劳拉西泮片的《药…

    科研百科 2024年4月14日
    52
  • 清华审核科研项目

    清华大学审核科研项目 清华大学作为我国顶尖的高等教育机构之一,一直致力于推动学术研究和科技创新。在推动学术研究和科技创新的过程中,清华大学非常注重对科研项目的审核和管理。今天,我们…

    科研百科 2025年2月13日
    3
  • 美国网上科研项目有哪些

    美国网上科研项目有哪些 随着科技的不断发展,网上科研项目已经成为现代研究的重要方式之一。美国是一个拥有众多优秀科研资源的国家,也不例外。在网上,你可以轻松地找到各种科研项目,并参与…

    科研百科 2025年4月24日
    2
  • 档案管理丨《归档文件整理规则》整理原则、流程与一般要求(归档文件的整理原则)

    为了适应纸质文件与电子文件并存的现状,满足信息化条件下归档文件整理的需要,2016年6月1日起施行的《归档文件整理规则》(以下简称《规则》)在整理原则、整理流程等方面做了较大幅度的…

    科研百科 2023年12月28日
    75
  • mongodb管理工具

    MongoDB是一款非常流行的分布式数据库,它被广泛应用于数据存储、分析和处理等领域。然而,随着 MongoDB 的用户数量的不断增加,管理和维护 MongoDB 数据库也变得越来…

    科研百科 2024年10月31日
    1
  • OA系统集成项目管理

    OA系统集成项目管理 在数字化时代,企业组织面临着越来越多的数字化需求,而OA系统(Organizational Application System)则是其中最受欢迎的一种。OA…

    科研百科 2024年12月30日
    1
  • 实验材料费

    实验材料费 最近,我们进行了一项新的实验,需要我们购买一些实验材料。这些材料对于这次实验非常重要,因此我们需要支付一定的实验材料费。 这次实验旨在研究一种新的技术,这项技术对我们的…

    科研百科 2024年10月30日
    2
  • 管网工业设计软件

    管网工业设计软件 随着现代工业的发展,管网工业设计软件已经成为了一种必不可少的工具。这种软件能够帮助设计师快速、高效地设计管网产品,提高生产效率和产品质量。本文将介绍一款管网工业设…

    科研百科 2024年10月22日
    2
  • 科研项目发论文怎么发

    科研项目发表论文的过程可以分为以下几个步骤: 1. 确定研究方向和目标:确定研究方向和目标,以便在研究过程中保持一致性,并确保最终成果符合研究目的。 2. 进行实验和研究:进行实验…

    科研百科 2025年3月24日
    4