建筑工程项目管理能有效提升项目各项任务实现的执行力，是一种成功实现目标的良好方法，也是一种科学控制施工过程的有效手段。工程项目管理的核心主要是这三个方面。
1、进度管理
项目进度管理主要是使项目按时完成必须实施的各项过程。在施工计划中，需要考虑进度的节奏，估算每个环节需要持续的时间。并进行进度控制，在进度出现特殊变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。
2、成本管理
包括成本预算和成本控制两部分。首先将每个计划的成本估算进行汇总，以便成为项目效益评估的衡量标准。然后对造成成本基准改变的因素施加影响，确保改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。
3、质量管理
质量是工程项目的重中之重，涉及质量规划，实施质量保证，质量控制。在开工前要确定质量标准，在施工过程中保证质量，确保项目实施满足要求所需的所有过程，并监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，对存在质量问题的及时整改。
上述三点就是工程项目管理的核心了。当然，工程项目管理是一个重要而复杂的工作，责任大，任务重，涉及到方方面面。所以传统的管理方法已经满足不了现代建筑企业项目管理的需求了，很多企业都在使用项目管理工具，大大提高了工作效率。比如吉工宝就是很多建筑企业和项目管理人员的首选。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。