为提升项目进度管理水平，进一步增强项目履约能力，集团公司与广联达展开合作，引进斑马进度计划软件，由公司质量管理部统一牵头对各区域公司开展软件操作培训。12月7日特邀广联达斑马进度产品部实施顾问赵金春就“斑马进度计划软件应用及进度管理”对中原区域公司进行了专题培训。
本次培训由区域公司副总经理、总工程师郭金宏主持以视频会议的形式，设置区域公司济南总部为主会场，青岛分公司、河南分公司、山西分公司、临沂驻点、第九工程公司、第十工程公司、十六工程公司为分会场，参会人数达100余人。
首先赵老师阐述了常用的进度计划软件Project只能生成横道图，面对工期长、流程复杂项目疲软无力的现状。接着对进度计划展现形式——双代号网络图，从其组成方式、使用逻辑、关键路线、总时差和自由时差的区分等进行了详细讲解，指出进度计划在项目管理、进度管控、工程工期索赔等方面起到的不可忽视的作用，而引入空间维度的双代号进度计划是大势所趋。
对进度计划在工程中的软件需求和当下project并不能完全胜任日常使用的问题，广联达给出了答案——斑马进度计划。赵老师着重介绍了本软件的优势——Project编制的计划导入自动生成双代号网络图；直观、全面反映计划与实际的差异：前锋线 双代号网络图；动态把握关键路径，实施预警；导出Excel表清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化；父子联动，子计划对上级计划影响自动计算；打通PDCA循环，便利的实现计划动态跟踪管控与优化，增强企业和项目竞争力、降低履约风险。
本次培训注重实际操作，赵老师以真实项目为例，通过教学员在软件里绘制案例，让学员掌握了软件基础操作，并特意设计导入有错误矛盾的进度，让学员利用软件自行调整，实打实的的感受到了软件的实用性和优势。本次参培学员学习态度认真，积极和讲师交流互动，课堂气氛十分活跃。
区域公司将采取“试点先行，逐步推广”的方式，推动斑马进度计划软件在全区域管辖项目应用，打造科学高效的进度管理模式，合理优化、调配资源，做到“事前科学策划，事中合理调配，事后依据总结”，进一步提升项目管理水平。
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