项目管理过程

1、项目管理过程与项目管理过程组

1) 启动过程组：确定并核准项目或项目阶段；

2) 计划编制过程组：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行动路线；

3) 执行过程组：将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划；

4) 监督控制过程组：定期测量并监视项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标；

5) 收尾过程组：正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或阶段；

计划过程组：范围定义、建立 WBS、成本估算、风险识别、定性、定量分析

执行过程组：质量保证、信息发布、询价供方选择

监控过程组：范围核实、管理团队、管理干系人、绩效报告、合同管理

2、过程交互

1) 项目管理过程组之间是以它们所产生的成果相互联系；

2) 一个过程的成果一般成为另一过程的依据或成为项目的可交付成果；

3) 过程组极少是孤立或只执行一次的事件，它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动；

4) 在过程组及其子过程之间，过程的成果互相联系，并影响其他过程组；

5) 过程间的所有相互作用也并非都在所有的项目或阶段中表现出来；

项目立项及招投标管理

项目的机会选择：项目立项过程：立项申请、可研/评估、签约三个过程；★

可行性分析及可行性分析报告编写★★★

项目可行性研究是指在项目投资决策前，通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对投资项目建成后的经济效益和社会效益进行分析和预测，以考察项目技术上的先进性和通用性，经济上的合理性和盈利性，以及建设的可能性和可行性，进而确定项目投资建设是否可行的科学分析方法。可行性研究是项目不可缺少的环节。主要包括如下几个方面：

1、技术可行性分析：项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性

2、经济可行性分析：支出分析、收益分析、收益投资比、投资回收期分析、敏感性分析

3、运行环境可行性分析：用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、硬件等

4、其他方面的可行性分析：法律可行性分析、社会可行性分析

初步可行性研究是在立项申请书（项目建议书）获得批准后对项目做粗略的论证估计。主要目的：分析项目前途、初步估计关键技术和核心问题、初步估计必须进行的职能研究和辅助研究。（建议书一般不包含风险的内容）

初步可行性研究的内容：市场和生产能力、设备与材料投入分析、网络规划与物理布局方案的选择、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算。

机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。其中前三个可以合并（项目论证），但是详细可行性研究是不可或缺的。详细可行性研究的内容：市场需求预测、配件和投入的选择供应、信息系统结构及技术方案的确定、技术与设备选择、网络物理布局设计、投资成本估算与资金筹措、经济评价及综合分析

可研报告内容：项目概述、技术背景、现行系统业务资源分析、技术方案、实施进度、投资估算、人员计划、风险分析、经济社会效益评价、可研结论及建议；