项目管理的理念来自美国。据有关的资料，现代的项目管理开始于美国军队用来研制原子弹的曼哈顿项目。该项目将任务、进度、预算管理交由Leslie R. Grove将军负责，而技术管理交给奥本海默博士负责。在实施的过程中，军方意识到在管理大型项目方面，当时的管理人员、科学家缺少所需的技能。军队上几项项目管理技术后来成为项目管理的工具，如：网络图、甘特图。
我国的项目管理理论研究和管理实践起步较晚，在现代项目管理方面，不管从现代项目管理的职业化发展，还是从现代项目管理的学术性发展，以及现代项目管理的实践方面，我们都与国际发达国家存在着一定的差距。
目前，建筑业的工程项目管理应是最规范与标准的。这源于国家的强制性规范的应用。
IT行业，自第一次软件危机后，软件工程管理的概念受到人们的重视。如结构化的方法、项目管理被纳入其中。但是，问题并没说清楚。
软件由于其非实物，其生产管理较一般的实物生产管理更为复杂。如何结合项目管理的思维，在软件开发中进行管理应用。仁者见仁，智者见智。
总的说，管理流程化，标准化。是避免软件开发中出现重大偏差的最好方法。敏捷管理，对于快速变化的产品需求有帮助。
项目管理融合了管理、统计、心理、人际关系等学科的基础知识，应用经验。初学者的感觉是名词多、知识点多。
项目管理对于有管理经历的人，这是提升能力的利器。项目管理从各种角度，论述项目管理中应注意的问题，让管理者建立系统思维，全面的考虑问题。
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