2023年6月14日，“北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司”（简称“赛迪监理”）正式更名为“北京赛迪科技工程有限公司”（简称“赛迪科工”）。
本期赛迪科工为大家分享：实施计算机软件项目管理过程中存在的问题（一）
1、组织体系协调紊乱
由于管理组织结构不合理、体系运行混乱，进而导致项目管理出现了成效不高的现象。立项目标不明晰，无法对各管理事项做出明确性指导意见，进而不能够形成清晰的管理思路。在进入项目设计阶段时，各管理要素相互孤立未建立协调统筹渠道，造成沟通交流不畅通的状况，各项管理制度和调整技术指标不能够落实到位，管理目标“南辕北辙”的现象时常发生。同时执行项目管理中疏于对任务操作情况的考核，未能对系统软件管理形成有效的约束控制，如不能及时进行修正调整，则会容易产生计算机项目实践偏差。
2、技术更新建设滞后
一方面，所采用的计算机系统技术不能够满足社会公众对于计算机效能提升的要求。其计算机的运算速度、软件运行的稳定性以及不同设备间的转换，未能跟上行业环境变化速度，技术升级速度往往与实际应用存在较大差距，出现了诸如:软件传递延迟等问题。
另一方面，部分系统软件设置不科学，内部结构过于复杂、操作程序过于繁琐，操作员往往要花费较多的时间去寻找任务目标，较多的软件层级虽然细化了系统内的科目分类，但是增加了信息筛选数量，未能体现出计算机快速、高效的优势特性。
（未完待续）
（内容节选自《计算机软件项目管理中存在的问题及对策思考》，作者：杨智杰、陈世亮，文章收录于《今日自动化》杂志，版权归原作者所有。北京赛迪科技工程有限公司）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。