自主管理激活班组新活力(自主管理激活班组新活力的措施)

今年以来,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以建设“六型班组”为目标,以深化精细管理为主线,不断创新班组自主管理,激活班组新活力,让班组管理“活”起来,有效提升班组管理效能。

党建引领,开创班委共建模式

为促进党建工作深入融合班组中心工作,该厂实施“双委”共建模式,将班组建设划分为班务和党务两条线,两个管理脉络中的执行信息均需归拢到班组长(党小组长)处,形成新一轮工作推进意见,推动工作顺利进行。同时将部分支部委员引入班组,担任班组班委,构建党务带动班务、班务服务党务的双闭管理结构,做到党小组和班组职能功能互补、同频共振,使党建工作深入融合班组中心工作,实现了党务和班务之间的良性循环。同时发挥党建引领作用,将党建工作向车间延伸,向班组覆盖,向岗位落地,同时充分发挥党小组建在班组上的组织优势,将思想工作重心下移到基层班组,细化到机台,竭力解决班组员工合理诉求。

考核评价,提升班组管理能力

“工欲善其事必先利其器”。制定符合实际的班组考核制度,是提升班组建设上水平的关键。该厂结合日常班组管理工作中发现的各项问题,建立完善健全各项班组制度建设,进一步明确班组工作任务和具体措施,强化业绩目标对班组执行的约束和引导,将部门对班组、班组对岗位的考核融入绩效考核和执行力考核中,形成班组有权可施、有责可行、干有所成的管理特色。

自主管理激活班组新活力(自主管理激活班组新活力的措施)

制丝车间技术骨干欧阳文锐(中)正在给新员工讲解设备维护保养技巧。

该厂进一步优化完善《班组建设考核实施细则》。考核评价由班组管理评价和班组业绩评价两部分构成,班组管理评价突出“六型”班组创建的考核;班组业绩评价标准以“产、质、耗”关键目标达成为基础,突出班组自主管理执行力的考核,为进一步激发班组内生动力。同时该厂进一步优化完善《班组员工考核细则》。采取员工个人积分模式,将工作业绩、劳动态度、学习能力、创新能力、团队建设等指标量化纳入绩效考核,进一步调动班组员工的积极性和主动性。

搭建平台,促进员工成长成才

在促进班组员工成长方面,该厂搭建员工成长平台。通过开展岗位交流、师带徒、AB岗轮换等活动,全面提升班组员工综合素质。针对近年来班组新进员工逐年增加的实际情况,该厂进一步优化师带徒培养模式,制定“一人一案”青年员工个性化培养计划,安排技师对青年员工进行“一对一”培养,在设备操作、设备维护、技术攻关、技能竞赛、创新改善中进一步传授经验技艺,助推青年员工成长成才。同时优化培训模式,安排技术骨干将机台操作技能撰写成作业指导书,并把优秀的改善案例和单点课案例汇编成册,作为班组员工学习与培训教材,提升员工技能水平。

在提升班组员工技能水平方面,该厂搭建技能竞赛平台。各班组通过开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动,以赛促学、以赛促训、以赛促练,激发班组员工学习热情,不断提升班组员工创新能力和技能水平。

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