本文节选自管理实战智库华为管理手册系列之《研发管理（2版）》，全文共405页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。
本手册内容大纲如下：
1、和华为比较，我们研发踩过的坑有哪些？
2、华为研发管理思想有哪些？
3、华为研发军团到底是什么样的？
- 3.1 华为的研发长什么样
- 3.2 导向冲锋的绩效与激励，是怎么做的
- 3.3 学习华为的正确姿势，是什么
4、华为研发的组织建设是如何设计的？
- 4.1 华为公司的研发组织的演变历程
- 4.2 华为公司研发组织的职责、定位和相应设置
- 4.3 研发组织的变革应该遵循什么样的原则
5、如何搭建研发体系的激励机制？
6、华为研发需直面的八个问题分别是什么？
7、华为全球化研发战略：打造“世界实验室”？
- 7.1 研发全球化
- 7.2 全球人才就地接入
8、华为2012实验室到底有多神秘？
9、任正非对2012实验室的管理要求是什么？
10、占华为研发人员5%的产品管理部，为何成为产品线的“大脑”？
- 10.1 根据公司的战略，做出产品线的战略
- 10.2 通过Charter撬动研发资源
- 10.3 对需求的理解和排序，是一切工作的源头
- 10.4 既不属于研发，也不属于销售，独立公正
11、华为员工呼唤“炸掉华为研发金字塔”？任正非积极回应！
12、华为产品开发是做什么的？其工作流程是怎样的？
13、华为是如何管理研发团队的？
- 13.1 技术干部体系
- 13.2 对开发项目实行端到端的管理
- 13.3 建立跨部门的项目管理模式
- 13.4 将研发项目按不同业务类型进行分类管理
- 13.5 依靠过程审计保证项目过程
- 13.6 培养项目经理
- 13.7 在研发项目中技术管理和项目管理分开
- 13.8 案例——华为的软件开发理念：敏捷
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