“凡事预则立、不预则废”，提前进行谋划，对外部经营环境的变化提前做好应对策略，有效地降低企业的经营风险，“多算胜，少算不胜，先胜而后战”，不打无准备之仗。
全面预算管理是企业战略落地实施工具，将企业的战略进行解码，层层分解责任目标、下达给各部门和责任中心，以目标计划、执行控制、考核评价等内容建立的一套系统的、完整的、科学的内部控制机制和管理思想，全面预算管理深入贯彻企业战略，依据年度经营目标和计划而制定，其起点是企业战略目标，终点也是企业战略目标的实现，全面预算管理是战略落地的保障。
预算编制制定目标和计划，严格执行预算、定期分析执行差异，发现问题拿出整改措施，最后对执行结果进行考核，做到事前计划、事中控制、事后考核全过程管控。
前几年公司给客户定制化研发了一款全面预算管理系统。该系统整体由3大模块构成。分别是预算管理系统、流程审批系统、外围服务系统。
该系统实现公司年度预算编制/下达、部门预算分解、项目管理、预算执行管理、滚动预算管理、预算报表管理等全流程预算管理业务，提升预算管理能力，促进操作标准化进程。加上线上流程，数据共享，降低了沟通成本，减少审批立项快文、手工下达成本立项批复等工作，大幅度提高效率。通过信息化手段，形成事前决策的能力支撑，降低决策风险。
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