【党建工作案例】
中共山东省国资委委员会选送
山东省属企业党建工作百佳案例之七十二
“六双”发力创新创效 推动党建融合走深走实
文/山东健康新华医疗党委
案例简介：山东健康集团新华医疗党委推行党建融合基因管理模式，将党建工作和生产经营分别作为基因双螺旋结构的两条主链，将“六双”融合工具作为稳定链接基因两条主链的碱基对，通过双导师孵化育人、双培养锻炼干部、双突破项目创效、双共建资源共享、双细胞复制推广、双体检自我完善，形成闭环管理，持续螺旋上升，推进深度融合。项目实施后，各级党组织和广大党员对党建工作认识更深了，工作被动应付情况大幅改善；党建工作工作找到发力点，过硬党支部建设效果明显；公司成功入选过国务院国资委“科改示范企业”，高质量发展的步伐更稳。
案例背景
上世纪九十年代，新华医疗在融入市场化大潮过程中，将全部精力投入市场，解决了生存问题，提升了企业效益，公司不断发展壮大，但原先完整、系统的党建工作却逐渐弱化。2016年，全国国有企业党的建设工作会议召开后，公司党委不断强化党建工作，但因长时间以来未能平衡好党的建设与生产经营的关系，各级党组织在践行“加强党的领导”、推动“党建与生产经营深度融合”过程中，存在融合定位不精准、“一岗双责”不到位、工作被动应付等问题，表现为“很想融入”“不善融合”“被动融入”。2020年8月，公司党委开展党建与生产经营深度融合课题研究与实践探索，邀请国务院国资委党建融合课题专家组到公司指导，逐渐找到适合企业的党建融合模式。
主要做法
通过党建融合课题研究和实践探索，公司逐渐形成特色鲜明的党建工作与生产经营深度融合基因管理模式，将党建工作和生产经营作为构成基因双螺旋结构的两条主链，将“六双”融合做法作为稳定链接两条主链的碱基对，实现党建工作与生产经营有机融合成一个整体，通过双导师孵化育人、双培养锻炼干部、双突破项目创效、双共建资源共享、双细胞复制推广、双体检自我完善，形成闭环管理，持续螺旋上升，做到深度融合。
党建工作与生产经营深度融合基因
（一）双导师培养用人。新职工入职后由公司相关部门为新人指定两名导师，分别是思想导师和技能导师。制定《新职工导师带徒管理办法》，明确了导师任职资格、师徒的责任与义务。通过师徒签订相关协议、一同规划培养流程，帮助新职工快速融入团队，适应工作环境，熟悉管理制度，发挥自身价值。在两位导师言传身教，向新职工传授业务技能、传承红色基因、弘扬红色文化过程中，将党建工作与企业文化融合起来。双导师从根本上解决了公司选人、育人、用人、留人的问题，确保新职工在思想、技能上同步提升。
双导师培养-感染控制产品事业部举行双导师带徒签约拜师仪式
（二）双培养锻炼干部。公司党委坚持“把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展成为党员”作为人才队伍建设的核心，制定了党员队伍建设双培养实施方案，计划利用三年时间，将50名党员培养成为业务骨干；每年培养40名基层管理人员和业务骨干入党，争取到2023年，公司管理人员和业务骨干中党员占比达到50%以上。双培养确立了党组织鲜明的用人育人导向，转变了党员干部教育管理方式，提高了选人用人的公信度，形成了充满活力的选人用人机制。
（三）双突破项目创效。公司党委要求各级党组织书记将影响和制约本单位生产发展的短板和瓶颈确立为“党组织书记抓基层党建工作突破项目”，要求党员将岗位工作中的主要问题、难题确立为“党员岗位创新突破项目”， 引导党员干部围绕解决实际问题、塑造企业形象、维护拓展对外关系上找到抓手、找准创新点，充分发挥了科技创新、管理创新等在企业安全生产、改革发展过程中的驱动作用，推动党建工作与生产经营融合水平再提升。自2020年双突破项目开展以来，共申报立项172项，完成154项，累计创收10396万元。
（四）双共建资源共享。公司各基层党组织按照“党建搭台、部门唱戏、共建共享”的原则，与相关单位开展支部共建活动，共享双方资源优势，在解决制约发展问题难题方面找到新思路，提升了自身资源使用效率，通过共建实现共赢。感染控制产品事业部第二党支部与周村区北郊消防救援站党支部开展共建。消防救援站为事业部提供消防专业培训指导，强化了消防保障能力；事业部为消防救援站开通园区绿色通道，消防车可以直接穿行园区出警，提升了消防救援能力。各党支部已先后与淄博市税务局、山东省疾控中心、省药监局三分局、山东大学、烟台后垂柳村等多个单位党支部开展“双共建”活动54次。
新华医疗感控事业部第二党支部联合淄博市周村消防北郊中队进行消防灭火和应急救援演练
（五）双细胞复制推广。双细胞工作模式是以“党小组＋班组”和“党员技术骨干 班组生产骨干”的形式搭建，发挥党小组在班组中领导作用，发挥党员技术骨干和班组生产骨干互融互促作用的一项具体措施，实现党建引领贯穿班组自主管理建设全流程，充分发挥党员先锋模范作用，让党旗在基层一线高高飘扬。制药科技集团第一党支部通过实施“双细胞”工程，成功攻破BFS产品两项技术瓶颈，实施多项管理改进，实现制造成本下降10%，产品毛利率提升15%。2021年，BFS产量由2020年5台提升至20台。
（六）双体检自我完善。公司党委每年定期对党组织“政治思想建设”“堡垒作用发挥”“意识形态工作”“组织制度建设”等方面进行政治体检，对党员“政治合格”“执行纪律合格”“品德合格”“作用发挥合格”等方面进行党性体检，带着问题进行全方位、立体式“扫描”，找到问题症结，解决党建工作与生产经营融合不畅的“中梗阻”，为发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用助力续航。2021年6月，公司党性体检中心投入使用后，已组织开展双体检1200人次。
案例效果
（一）党建工作的认识更深了。基因的双螺旋结构形象展示了党建融合特征，使党员群众更易理解党建工作与生产经营的关系，充分认识到二者是平行的、并重的，是围绕一个中心，即党的初心和使命而螺旋上升的。“六双”使各级党组织和党员找到了党建工作发力点，广大党员和职工群众看到党建工作实效，工作被动应付情况大幅改善，党建工作标准、质量不断提升。
（二）党组织的战斗力更强了。公司党委领导力进一步提升，“调结构、强主业、提效益、防风险”工作方针不断落地并取得实效。各级党组织领导力、组织力、执行力不断提升，在2021新冠疫苗项目建设过程中，各级党组织主动扛起政治责任，全力以赴保设备生产交付，全年完成项目交付金额5.67亿元，彰显了山东国企力量。公司有28个党支部被评为山东健康集团过硬党支部，有13个党支部被评为淄博市高新区五星级党支部。
（三）高质量发展的步伐更稳了。公司产业结构进一步优化，随着上海泰美医疗代理业务、安恒光电等公司顺利剥离，成都英德扭亏为盈，公司主业占比进一步提升。实施研发倍增计划，2021年研发立项500余项，研发投入2.96亿元，牵头建设了山东省高端医疗装备产业创新中心，成功入选国务院国资委“科改示范企业”。2021年度，公司营业收入、利润总额、净利润分别同比增长3.62%、107.94%、137.68%，高质量发展的基础进一步夯实。
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