晋能控股集团：党建引领新模式 创新凝聚新发展
近年来，晋能控股集团党委始终充分发挥“把方向、管大局、促落实”重要作用，立足企业实际，积极推进党建与经济工作的深度融合，将党建工作融入企业发展全过程，形成“一支部一品牌一亮点”“抓党建、促发展”的基层服务型党组织格局，以高质量党建引领企业高质量发展。
强化党建引领 激发创新活力
2021年底，晋能控股集团按照党管企业的原则，结合企业运行实际，提出了党建工作“六个引领”，即“以贯彻落实党中央国务院、山西省委省政府的决策部署，引领集团公司党委工作；以集团公司党委工作引领生产、经营、安全、稳定等企业运行各项工作；以党委工作引领董事会、经理层以及各级公司的全面工作；以党委常委会的决策部署，引领各时期、各阶段企业动态工作；以党委的领导作用，引领政治、作风、组织、党风廉政、意识形态、平安晋能控股建设和“两个责任”落实；以党委确定的“十四五”规划、“十五五”远景目标规划、“双碳”目标，引领企业发展”，切实把党中央全面从严管党治党要求落到实处。
形成考核机制 提升党建效果
为提升党建工作效果，2022年初，晋能控股集团党委印发了《中共晋能控股集团有限公司委员会坚持“六个引领”党建考评管理办法》，围绕建立晋能控股集团党委“六个引领”党建工作机制；建立党建工作“网格化”精益管理体系，实施“点、格、网、系”管理模式；坚持党建考评与经营管理考核、契约化考核相衔接，推进党建工作与生产经营深度融合，明确了考评对象、考评内容和标准、考评方法和程序、考评计分、监督检查、结果应用等方面内容，明确了党建考评机制、目标任务与工资挂钩奖惩的要求。
考评对象为党委、党支部、党员三个层面。党委层面，构建“三定”“九管”“三考核”“一落实”“一兑现”考核评分体系。党支部层面，构建“标准化”、“特色化” “六包六保”作用发挥考核评分体系。党员层面，构建“基础指标” “一包三、六联保”作用发挥考核评分体系。
《考评管理办法》规定，各级党委、党支部原则上每季度考评一次；党员个人原则上每月考评一次，确保党组织和党员全覆盖。各级党委突出“一企一考核”，参照集团公司标准，结合自身实际，细化考评项目，针对性开展党建考评工作。加大各中心、各子公司、各单位党委所属党组织的考评力度，压紧压实党建工作主体责任，不断提升党建工作实效。
完善奖惩机制 强化考核效果
为强化考核效果，晋能控股集团党委成立考核督导组，每季度对照重点工作安排及时调整考评内容和评分标准，进行专项考评、季度兑现，对排前五名的单位进行通报表扬，对居后五名的单位进行通报批评。考评分值的累计，不仅是各单位领导班子综合考评和单位年底评优的依据，也直接和各单位薪金总额、党支部所在单位的工资总额和单位领导班子成员薪金，党支部书记、行政负责人、各党支部委员的月度工资奖金挂钩。
晋能控股集团各基层党委结合自身工作实际，制定了本单位党建考评办法，并积极探索创新，大力开展有特色的党建活动，为全方位推动企业高质量发展凝聚强大动力。邱美
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