项目精细化管理的三个穿透是指：
1. 穿透问题：指在项目过程中，不断出现的各种问题，需要及时解决，以保证项目顺利进行。
2. 穿透思维：指项目管理人员需要具备穿透问题的思维，能够从多个角度分析问题，找到解决问题的方案。
3. 穿透团队：指项目管理人员需要穿透团队中的不同角色和人员，了解他们的想法和需求，并建立良好的沟通和协作。
这三个穿透是指对于项目精细化管理至关重要的，如果项目管理人员能够成功实现这三个穿透，就可以确保项目顺利进行，并最终实现项目目标。
穿透问题是指在项目过程中，各种问题都会突然出现，包括技术问题、人员问题、环境问题等等。这些问题需要及时解决，否则会影响项目进度，甚至导致项目失败。因此，项目管理人员需要具备穿透问题的思维，能够从多个角度分析问题，找到解决问题的方案。
穿透思维是指项目管理人员需要具备穿透问题的思维，能够从多个角度分析问题，找到解决问题的方案。这种思维需要项目管理人员具备广博的知识、敏锐的洞察力、以及对问题的深入理解。只有这样，项目管理人员才能够找到解决问题的最好方案，并确保项目顺利进行。
穿透团队是指在项目过程中，项目管理人员需要穿透团队中的不同角色和人员，了解他们的想法和需求，并建立良好的沟通和协作。这种穿透需要项目管理人员建立良好的人际关系，并能够与团队成员进行有效的沟通和协作。只有建立良好的人际关系，项目管理人员才能够充分发挥团队的力量，实现项目目标。
这三个穿透是指对于项目精细化管理至关重要的，如果项目管理人员能够成功实现这三个穿透，就可以确保项目顺利进行，并最终实现项目目标。
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