项目经理在进行人员招募和配备时可以使用多种心理学的方法，如下面这些:许多公司在项目人员招募和任命上都有正式和非正式的指导方针。下面是CharlesMarin确定的指导方针的例子。感的项目，则可以根据管理层次不同而给予不同的信息，但是在司一管理层上的信息应该一样。信息必须完整而准确。
对团队成员在项目完成后将得到何种待遇的承诺，必须经过总经理层的批准，不能再做其他承诺。最后- -条是招募过程中主要考虑的-一个问题:对于所建议的任命,应该给予职员多大的权限?下面列出了几种可能的权限程度。
人员招募过程并非是没有困难的。而且，在- -个项目组织结构中招募和维持好的职员比在- -个纯传统型组织中更加困难。Clayton Reeser列出了在项目组织中与人事有关的9个潜在问题: .
●个人被派到项目中，因为他可被安排到任何岗位,除非意外才叮拒绝为项目工作。人员招募过程并非是没有困难的。而且，在一个项目组织结构中招募和维持好的职员比在-一个纯传统型组织中更加困难。Clayton Reeser列出了在项I1组织中与人事有关的9个潜在问题。
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