作为央企的项目经理，有时候接到大项目就可以年薪百万，而作为普通项目经理或者施工人的我们，与他们的差距在哪里呢？
我觉得不仅仅是经验的差距，而更多的是他们在接手一个项目到竣工都有自己的一套系统的方案，今天给大家分享的就是某央企项目经理的项目管理整体实施方案以及工作流程！
这本资料从品质工程实施原则和目的、工程概况、主要实施方案、质量保证措施、安全保障措施、环境保护措施等方面进行讲解，系统的阐述了整个项目的管理实施以及工作流程，图文并茂，清晰明了。
内容展示：
项目管理工作流程：
项目管理咨询服务工作内容
施工过程质量控制工作流程
进度控制工作流程
这本资料对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
可以说把施工人员想提升核心竞争力的全部方法都罗列出来了
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