项目管理的17项流程简介(项目管理的17项流程简介怎么写)

一、 阶段:需求发起

关键点:需求必须明确量化目标

负责人:业务方、产品经理


二、 阶段:产品调研

关键点:组织竞品调研

负责人:产品经理


三、 阶段:方案可行性分析

关键点:技术方案 、法务风险、运营计划、投入产岀比、 复用、产品规划、优先级、版本排期

负责人:产品经理、技术经理、法务


四、 阶段:识别干系人

关键点:业务、硏发:开发、测试等、运营、 PMO

负责人:项目经理


五、阶段:业务需求评审

关键点:业务封板公示、业务变更准则

负责人:业务方、项目经理、产品经理、 技术经理、上下游技术对接人


六、阶段:UDE沟通

关键点:原型图、视觉图

负责人:产品经理、UED


七、阶段:产品需求评审

关键点:设计相关人员必须参与、评审通过发封板邮件、评审结果各方签字

负责人:产品总监、项目经理、产品经 理、技术经理、測式经理、设 计经理等


八、阶段:项目启动会

关键点:干系人清单、项目范围、里程碑节点、各模块/环节详细计划 测试环境、资源清单

负责人:产品总监、技术总监、项目经 理、产品经理、技术经理、測 试经理、设计经理、PMO


九、阶段:系统设计

关键点:框架评串通过

负责人:技术总监、技术经理


十、阶段:功能开发

关键点:进度跟踪、接口文档输入输出、开发内部代码评串 概设、详设文档

负责人:技术经理

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十一、阶段:开发联调

关键点:进度跟踪、上下游节点配合、提测报告

负责人:项目经理、技术经理


十二、阶段:测试

关键点:测试数据、 测试环境、测试案例评申、进度踉踪日报 测试问题解决质足、产品&业务验收

负责人:项目经理、技术经理、测试经 理、产品经理、业务


十三、阶段:发布

关键点:上线策略(回滚方案、开 关等) 、 测试报告结果、发布准备(值班人信息等)、 验证数据、 验证账号、发布流程提交、上线内容由附公示

负责人:产品总监、技术总监、测试总 监、项目经理、产品经理、技 术经理、测试经理、设计经理、 PM。等


十四、阶段:验证

关键点:验证清单、验证结果报告、问题跟进表

负责人:项目经理、产品经理、技术经 理、测试经理、设计经理等


十五、阶段:上线后验收

关键点:功能验收报告纸质签字

负责人:业务方、项目经理、QA

时间:上线后一周

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十六、阶段:结项

关键点:人员总結、问题解决情况

负责人:项目经理、PMO

时间:上线后30 天内


十七、阶段:项目复盘

关键点:数据分析、改进计划、奖励处罚

负责人:项目经理、产品总监、HR、 PMO

时间:结项后,次 月初

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