1.1 工程项目投资管理与实施
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施工总承包模式中的承包方 | ||
施工总承包 | 施工总承包管理 | |
承包内容 不同 | 施工 管理 | 管理（也可施工） |
合同关系 不同 | 施工总包与自行分包商签订合同 | 一般情况下，由业主与分包商签订合同 也可由总包管理与分包签 |
对分包的选择不同 | 总包选择分包，业主认可 | 业主选分包，总包管理单位的认可 |
对分包付款 不同 | 由总包直接支付（分包合同价对业主是不透明的） | 可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理 |
合同价格 不同 | 赚取总包与分包之间的差价 | 总包管理费（不赚总包与分包之间的差价） |
相同：承担相同的管理责任，对施工管理目标负责 （对分包的总体管理和协调）（所有分包均应服从总包管理） | ||
施工总包 | 施工总包管理 | |
造价 | 有利 | 早期控制不利 |
进度 | 长，最大缺点 | 缩短 |
质量 | 对总包依赖 | 总管负责 他人控制 |
合同 | 量小 | 量大 |
组织 协调 | 量小 | 量小（各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定） |
平行（选择范围大） | 施工总包 | 施工总包管理 | |
费用 | 早期控制不利 | 有利 | 早期控制不利 |
进度 | 缩短 | 长 | 缩短 |
质量 | 有利质量控制（合同约束、他人控制） | 依赖 | 有利（总管负责、他人控制） |
合同 | 量大 | 量小 | 量大 |
组织协调 | 量大，对业方不利 | 量小 | 量小 |
联合体 | 合作体 | |
建设单位风险 | 小 | 大 |
承包单位关系 | 连带 | 不连带 |
合同 | 1 | n |
组织 协调 | 量小 | 量小 |
有利于工程造价和建设工期的控制 | 各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体 | |
对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力 |
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