1 目的
为确保公司对外承接项目的物业管理服务得以实施，特制订本程序。
2 适用范围
适用于公司对外承接物业项目的控制和洽谈及招投标管理。
3 职责
3.1 市场拓展部代表公司对外联系、洽谈、承接物业管理业务，扩大公司物业管理范围。
3.2 由总经理牵头成立项目工作小组，市场拓展部组织顾问部、工程部和品质部等部门组成工作小组 成员到现场进行实地考察，对照图纸、设计说明书等相关资料仔细分析，策划投标文件或物业管理方案。
3.3 财务部配合项目工作小组根据拟承接物业的管理服务范围、类型、档次、标准等进行专题分析， 核算费用测算。
3.4 如需招投标的项目，由市场拓展部负责招标文件收取和投标资格文件送审，会同项目工作小组编 制正式投标书 ；如不需要投标的，市场拓展部负责洽谈文件收取和公司资格文件送审，会同项目工作小 组编制物业管理方案。
4 作业程序
作业程序见下表。
作业程序
文章来源：书本
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