随着资本规模不断扩大，业务范围不断扩张，集团型企业对业务管理产生了更高的需求：
1、规范企业管理：加强标准化、规范化统一化的管理；加强内控，实现业财一体化，满足审计要求。
2、精细化项目管理：实现工程项目管理过程的精细化管控，解决项目合同、财务之间的闭环管理难题。
3、解决各业务部门的管理需求：解决融资、经营、事业、财务、人事考勤各部门特有业务管理需要，用数字化的台账信息记录。
4、提高企业运营能力：实现标准化无纸化办公帮助管理层更清晰掌握公司业务及运营情况。
泛微数字化运营系统，通过统一信息发布门户，实现日常办公审批无纸化，移动化，实现集团公司各业务部门之间应用的全面协同，提高部门与部门之间，集团与子公司之间，子公司与子公司之间的办公效率。
应用亮点：
1. 投资开发全过程管控：以人事、资产围绕项目实施实现从投资拿地到建设开发的全过程管控，实现公司业务与财务一体化联动与管理，提升管理质量；
2. 轻量化业务记录：工程项目过程全业务以建模台账形式进行记录，过程记录简明，数据记录清晰，支撑业务报表及数据看板，辅助领导决策；
3. 疫情防控建设：通过移动端扫码实现访客快速登记及体温信息上传，协助企业疫情防控精准管控及过程留痕；
4. PC移动一体化：通过移动端EM实现统一移动工作平台与沟通平台，事项处理、流程审批、报表查阅等工作可随时随地在移动端办理，提高工作效率。
项目价值总结
1、实现集团内部高效协同：将协作沟通、工作联系中的事务工作再进一步具体化，构建内部流程管控体系，通过固化的流程实现内部工作信息协同，高效工作。
2、业务可视化、数据可视化：借助运营管控平台，快速实现业务部门提出的应用场景相对集中、功能相对明确的个性化需求，提升集团各部门对协同办公平台体验。
3、构建集团统一移动办公平台：借助运营管控平台的移动建模工具以及移动办公平台，将集团各个业务系统的待办事宜集中在同一移动平台，实现PC移动一体化办公，提升工作效率。
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