施工现场的管理涉及面广、工种繁多常常交叉作业，综合复杂。项目经理作为工地现场施工直接管理者，需要客观掌握现场的一切真实情况，做出综合判断。那么，如何管理出一个好的工地呢？借助数字化的平台，配合“铁规”管理，一定能取得事半功倍的效果。以下思路大家可以借鉴。
工地“铁规”5条
- 沿着原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。
- 工地和团队的利益高于一切。
工地是全体工友的生存平台，团队是各部门的生命线。个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
3、规范就是权威，规范是一种精神
规范是一种精神，一种可贵的习惯。规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。工地上受个人文化素质影响，有的人做事永远不能规范，他们漠视规则，对于这种人，按照必须规则办事，才能避免引起更大的管理混乱。
4、做事三要素，计划、目标和时间
作为项目经理永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。这样办事不会拖沓，有目标有节点，避免了各种推诿。
5、学会沟通，消除障碍
沟通能力是在工地上的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
数字化时代，利用工程管理软件更好地管理工地
当前，人工智能、大数据等科技迅速发展，在工程行业也涌现出一批向管理软件。利用项目管理软件可以很好地管理现场，从安全上、质量上、进度上、材料上……掌握工地真实情况，节约项目成本，让项目顺利交付。
如【现场管理】，权限人员可以图文并茂，将现场发生的一切真实记录，系统内设简报、通报、专项检查、文明施工、安全隐患、实时进度、整改措施等十多项管理类别。打开现场管理，快速选择对应项目，选出相应类型，输入相关信息，选择图片，项目部各职能人员就可从不同角度对项目现场进行记录并自动汇总更新于项目主页，形成项目主页数据库。
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