安全管理系统工程设计案例
某企业将安全管理的模式用一系统工程的概念，设计成名为《绿十字工程》的模式。
《绿十字工程》的目标是: 确立现代的安全理念，建立科学的安全管理模式，制定系统的安全管理制度，实施有效的《绿十字工程》。也就是说，其内涵由安全管理理念、安全管理机制、安全管理模式、安全管理制度体系四个子系统构成。
安全生产管理系统界面
1.安全管理理念(方针)
安康为本，预防为先，科学管理，安全生产。
2.安全管理机制
建立如下四个保障系统。
（1）合理、完善的组织保障系统。综合(大安全观)的管理组织配置方案，即将企业的劳动保护、安全生产、消防安全、交通安全等业务综合、统一、集中管理。
（2）明晰、严格的人员职责系统。各类管理人员全面落实安全生产制度。
（3）协调、明确的管理职能系统。各级安全机构(安全委员会、安全部、安全科等)的管理职能协调、配合。
（4）充分、有效的安全投入系统。安全措施经费充足、必要而有效的投入机制。
3.安全管理模式
推行“0458管理模式”。
（1）管理的目标。0代表以事故为零的管理目标。(因工死亡、重伤、重大设备事故、重大交通事故、重大火灾事故)
（2）管理的对象。4代表全员、全过程、全方位、全天候的管理对象系统。(管理的对象的四个序列：全员代表人的序列；全过程代表技术的序列；全方位代表空间的序列；全天候代表时间的序列)
（3）管理的基础。5代表安全生产责任制体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、设备维护整改体系、事故应急抢救体系。(分别以责任、规章系列化；教育培训正规化；工艺设备安全化；安全卫生设施现代化为基础)
（4）管理的方法。8代表四查工程(科学严密的安全检查)、无隐患管理法(危险预知预控)、定置管理法(现场物流人流定置管理)、六个一活动(班组安全活动)、经济手段(奖罚制度)、三标建设、三点控制管理法(危险点、危害点、事故高发点)、安全责任区(党员责任区，领导现场挂点)。
4.安全管理制度体系
（1）安全检查制度。车间班组日常安全检查制度；重大危险设备检查制度；特种设备安全检查制度；安全管理检查制度。
（2）安全教育培训制度。三级教育制度；特种作业人员教育培训制度；员工日常教育制度。
（3）责任制。厂长(经理)安全生产职责制；分管副厂长(经理)安全生产职责制；分管副厂长(经理)安全生产职责制；各部门负责人安全生产职责制；各岗位安全作业职责制等。
（4）工艺及技术安全管理制度。改建、扩建“三同时”制度；原材料采购安全预审制度；工程承包方评定与监控制度；设备维修改造安全预评价制度。
（5）安全报告制度。事故报告制度；隐患报告制度。
（6）文件管理制度。事故档案资料管理制度；安全技术、工业卫生技术文件资料管理制度；安全教育卡片管理制度。
（7）现场管理制度。现场动火制度；机械维修安全管理制度；电器维修安全管理制度。
（8）班组台账管理制度。
（9）用工安全管理制度。特种作业人员用工制度。
（10）安全机构工作制度。安全委员会工作制度；安全生产例会制度；专业人员培训制度。
（11）事故处理制度。
（12）消防管理制度。消防责任制实施办法；要害部位防火管理规定；建筑设施防火审核程序规定；工业动火管理规定；火灾事故管理办法；消防设施及防雷避电装置管理办法。
（13）交通安全管理制度。道路交通安全责任制实施办法；厂内交通运输安全管理办法；交通违章与交通事故处理办法；起重搬运安全管理办法。
（14）特种设备管理制度。锅炉安全管理规定；压力容器安全管理规定；液化气瓶安全管理规定；制冷装置安全管理规定。
（15）生产安全管理制度。职业安全卫生“三同时”管理实施细则；基层班组“三标”建设管理办法；班组安全台账管理细则；安全措施项目管理办法；安全用电管理办法；危险场所控制管理办法；重大隐患管理制度。
（16）劳动保护用品管理制度。职工劳动防护用品管理规定。
（17）职业健康管理制度。有害作业管理办法；职业病防治管理办法；女工劳动保健实施细则；劳动强度分级实施细则。
（18）危险品安全管理制度。化学危险品管理办法；放射源使用管理办法；易燃易爆物品安全管理办法。
（19）应急管理制度。危及事件分类与应急措施导则；重大事件应急组织管理细则；应急救援实施细则。
文章摘编自本书
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