任何一个工程项目管理过程，都与企业环境密切相关，因此项目成功与否，不仅是项目经理的水平，而且受制于企业文化及公司制度流程，因此可呈现出不同风格的项目管理水平，今天，我们谈谈企业环境与项目管理的影响。
企业治理，是不同开发商的竞争力的体现，好的企业环境，为项目管理创造条件。企业最主要的环境营造，应该是制定政策、流程，指明工作方向。让大家都在一个标准化程度高的企业环境下工作。从项目开始之初，企业内部将会制定出，项目的战略考核目标及运营目标。如何更好地为企业创造利润，为企业战略发展做出贡献，这是对项目最重要，也是唯一的目标。
企业环境对项目管理的直接影响，体现在两个主要方面。一是，行业环境。包括企业文化、规章制度、组织架构及企业在现有行业环境下的不利与有利因素等。这是项目管理的外部环境，比较固定。二是，企业的组织过程资产（体现企业标准化进程的高低）。包括企业管理计划编制、工作流程手册、制度程序、知识库系统、项目管理经验教训手册、标准化流程建设等。这是项目管理的内在环境，是可以被我们逐步优化改变的地方。这也是企业的核心竞争力的体现。
好的企业文化，会科学务实地分析、评估项目管理的进程的业绩。但有些企业文化，营造的是上下务虚文化和PPT汇报文化，不仅增加了项目管理人员的工作负担，而且，让“会做不如会说”，形成不好的风气。领导人为的介入管理细节问题，不按规则办事，长期以往，会逐渐腐蚀着基层员工的激情，影响他们的价值观和奋斗方向。
在企业环境影响下的项目管理，其主要的工作成果会出现差异，但我们必须坚持科学的项目管理体系，尽量改进、优化已僵化的企业管理流程，适应并创新式的发展管理标准化建设。在各个阶段做好必须做以下到位的的重点工作。
首先，必须把管理重心放在：指导、监督项目工作执行层面来。
其次，需要大力建立标准化工作流程框架体系。包括：阶段性节点与审查；识别、解决、上报风险问题；明确各自职责与权力；注重工程项目管理知识体系、经验建设与不断迭代升级；对于越界的重大问题要及时上报公司决策，不可越权决策；对于重大的变更（特别是对项目范围、成本、进度、技术有影响的变更），必须进行组织审查批准后，才可执行。
再次，要营造分工合作、责权对等的项目环境。统一业绩、分析风险、落实变更申请流程。
最后，在全周期过程中，要积极与相关方密切沟通，共同监督项目业绩成效，发现问题及时纠偏。
项目管理离不开企业环境，企业环境虽然难以很快改变，但我们要充分清楚本企业的文化环境，到底是什么情况，针对性的在项目管理各阶段，不断争取领导层的大力支持，对项目管理流程进行标准化改造，以直观可见的标准化成果，逐步改变企业环境，始终自我批评与改造，为项目最终达成公司战略目标而不断探索。
你的个人价值品牌，终会发光发热，为人所见。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。