请记住,需要将时间裕量少于10天的任何任务，视为关键路径任务。
为确保清晰地理解和应用，我们将项目障碍分为三类:潜在障碍、现存障碍和迫在眉睫的障碍。在了解这三种类型障碍之后，项目管理者无需将其差异传达给项目利益相关者。项目利益相关者唯一需要知道的,是何时遇到障碍以及如何解决。
在定义项目时便应该开始识别和评估潜在障碍。关于项目的假设、障碍及障碍的缓解策略，将记录在项目章程中，然后由项目团队中的每个人进行审查、批准和接受。这些障碍被视为潜在障碍，因为项目的计划尚未开始，因此不存在受到影响的任何项目的结束日期或关键路径。
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