来源：【新华日报新华红】
国企改革行动启动以来，宿迁水务集团有限公司高度重视，主动超前谋划，持续推进以“三项制度”改革为核心的市场化经营机制建设和激励约束机制建设，组织开展了总部中层管理人员及部分单位总经理、经理层副职选拔竞聘，率先在市属国企开展管理人员“竞聘上岗、择优任用”，并实行任期制和契约化管理。
此次选拔竞聘，是宿迁水务集团党委认真学习贯彻党中央决策部署和省委、市委关于国有企业改革发展要求，是切实推进党的建设和推进三项制度改革的关键一环，为后续市场化经营机制建设奠定了坚实基础。
注重调研评估，谋篇布局，激发“内生动力”
本次全员竞聘上岗，历经长时间的精心筹备。始终坚持党管干部、党管人才的原则，竞聘前、竞聘中、竞聘后，公司党委统领全局，决策科学有力，始终牢牢把握关键环节和重点因素，严格选人，公平用人。在公司竞聘上岗工作领导小组深入调查、分析研判，职能部门开展竞聘岗位分析的基础上，结合“德才兼备、以德为先”选人用人标准，充分体现员工对公司发展、改革期盼、个人职业规划等方面的需求和愿望，按照“公开、平等、竞争、择优”原则制定印发《宿迁水务集团管理岗位竞聘上岗实施方案》。经过公开报名、资格审查，共计25名同志踊跃参加报名，岗位竞聘参与率达100%，打破了“论资排辈”传统用人模式。
坚持务实高效，创新模式，竞出“水务风采”
本次全员竞聘从发布实施方案，到提交报名、组织笔试、准备竞聘演讲材料，再到现场竞聘演讲，各项工作环环相扣，紧张有序。作为重头环节的面试采取“竞聘演讲 结构化答辩”方式开展，主要考察竞聘者在专业素养、组织协调、沟通表达、岗位匹配度等多方面能力。在演讲答辩环节，宿迁水务集团4名领导班子成员担任评委，邀请公务员面试考官3人担任外部评委，并组织党员、职工代表若干全程旁听，多方立体参与，现场打分，当日公布竞聘结果，确保评分更加科学公正合理，获得了全体员工的高度认可。在竞聘中，全体竞聘人员统一思想、打消顾虑、重新面试，突破原有职务和岗位，秉持“赶考”心态、常怀“敬畏之心”，满怀热情、认真准备、积极竞聘，充分展示了个人规划、专长优势、工作能力等，在党建的建设、改革发展、管理提升等方面提出了很好的思路，取得预期竞聘效果。
勇于先试先行，以点带面，吹响“改革号角”
市属国企是宿迁国企改革三年行动的先行区、示范区，宿迁水务集团坚持动真碰硬、攻坚克难，率先在市属国企开展管理人员竞聘上岗。通过本次全员竞聘，脱颖而出一批“想干事、能干事、干成事”的中层管理人员，干部队伍结构更加合理，人才梯队建设更加优化。同时，以本次竞聘为契机，多措并举加快推进“三项制度”改革，建立以劳动合同管理为基础，以岗位管理为关键的市场化用工机制，健全考核评价机制，大力推行员工公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。在完成本次竞聘上岗的基础上，推动重要子企业经理层全部实行任期制和契约化管理。同时形成长效机制，未来宿迁水务集团总部以及子企业管理岗位将全部采用内部公开竞聘和社会公开招聘形式竞争上岗。
百舸争流，奋楫者先。宿迁水务集团将不断创新选人用人机制，提高员工队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，积极打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，为推动宿迁水务集团高质量发展提供坚强的人力资源保障和智力支持。
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