定置管理是现代企业的一种科学管理方法，它是通过整理整顿，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向空间和时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。长铃集团在全面接管经开六区南区的抗疫后，就将企业精细化生产模式应用于小区卡点防疫及生活物资管理，实现生活物资的定置管理 可视化 网格化。
长铃集团接管前，经开六区南区卡点生活物资堆放杂乱无序，有些物资还因堆叠挤压而损坏，并且也不利于全方位消杀，看到这一情况后，长铃集团党委书记、董事长佟庆威第一时间就想到公司所实行的定置管理。当即决定将公司现有的物品摆放柜搬至经开六区南区卡点，按社区网格将生活物资实行定置管理，一层层、一格格上架，使小区卡点整体面貌焕然一新，物资存放摆放不再凌乱、混乱，不仅避免了物资的堆叠挤压损坏，而且可视化简单直观，更有利于全方位防疫消杀到位，便于网格长和志愿者配送，使配送效率大大提高，受到社区网格长和小区居民的交口称赞！
长铃集团一手务实工作抓防疫，一手扎实举措保复工。为了早日复工复产，集团第一时间成立了疫情防控和复工复产领导小组，由一把手亲自挂帅担任组长，组建了联络组、物资保障组、安全生产和防疫组、宣传组和监督组，每组都由一名领导班子成员负责。
联络组负责统计职工具体情况，每日一统一报，确保信息准确无误。物资保障组提前备好了防疫物资和生活物资，包括n95口罩、消毒酒精、抗疫检测试剂盒等；生活物资包括米面油、蔬菜和猪肉。安全生产和防疫组负责门岗执勤登记、入厂体温检测、巡查清除各种安全隐患，以及厂区内所有建筑和公共场所的防疫消杀。宣传组主要负责职工的心理疏导，防疫知识的宣传等，监督组主要负责职工取餐秩序维护和抗疫试剂盒检测结果的统计上报。一切都已经准备就绪，职工入厂前，查验48小时核酸检测报告并测温登记，职工入厂后实行闭环管理，统一安排食宿，食堂实行分餐，每天每人发放抗疫检测试剂盒自测并上报结果，与单位所在社区联系每三天进行一次上门全员核酸检测。这些措施确保了职工返岗复工安全有序。
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