让我们回顾一下ERP在中国的发展历程。与开思不同，利玛从一开始就充满了学院派的风格，与陈佳的商人性格也不太相同，蒋明炜更像一位学者，但他们都被资本所驱逐，这在中国知识产业界并不罕见。当创始人无法驾驭资本时，他们的下台是必然的。
早期的利玛更多地依赖蒋明炜和北京自动化研究所的名气，但它一直面临着资金短缺的问题。这体现在它一直与ORACLE保持着密切的关系。当它缺乏资金并无法获得订单时，它会以ORACLE代理商的身份实施ORACLE软件。
要想实现大利玛的梦想，现有资金远远不够，因此两大股东——自动化研究所和美国控制数据(中国)公司都没有增加太多的投资。在这种情况下，利玛先后与用友香港赛博韦尔、金蝶展开合作。但是，由于当时的利玛董事长秦德昌和核心人物蒋明炜不愿放弃控制权，他们不甘心被用友金蝶吞并，或者合作伙伴与预期相差太远，最终，蒋明炜等人找到了利玛的老客户光明家具股份有限公司。双方很快达成了协议，老股东以原利玛公司的有形和无形资产进行了投资。光明投资3000万，占利玛公司51%的股份，并承诺只派一名财务人员来。然而，光明家具并不像蒋明炜等人想象的那样容易放手。
从2000年7月到2002年4月，蒋明炜等人与光明之间发生了一系列摩擦。先是光明承诺的资金迟迟未到账，后来又发生了光明抽取利玛资金的事件。直接导致两人矛盾的导火索是蒋明炜与资方代表张爱清在权力上的分歧。
在签约之前，蒋明炜是总经理，但在正式运作前召开的董事会上，对外宣称蒋明炜是总经理，而实际上总经理是光明派来的张爱清。在光明的文件中，蒋明炜被描述为“执行总经理”。2001年9月，原利玛的董事长被更换为光明的人。由于光明是控股股东，因此在董事会中占多数席位，可以行使表决权。因此，当时整个公司的财务、行政、人事、董事长和总经理都发生了变化。蒋明炜后来声称，光明完全违背了最初的承诺，张爱清对研发的不重视和开除蒋明炜招聘的研发人员导致两人发生了直接冲突。同时，自动化研究所所长秦德昌在此时更多地是在为自己的退休做准备，其中包括还清利玛欠自动化、研究所的数百万债务。
光明后来接受媒体采访时，对2001年3月秦德昌、蒋明炜、乔运华等人在华北大酒店的秘密会议表示质疑，认为这是四人最终决定集体离开利玛的会议。在此之后，双方一直处于日益升级的对抗状态。2002年4月，蒋明炜带着60多名技术骨干从利玛信息公司集体辞职，并在利玛信息公司后面的一栋楼里成立了北京利玛自动化技术公司。这一事件直接导致利玛信息正在进行的许多项目被迫中断，其中包括著名的哈药ERP项目。随后，原利玛（即利玛信息技术公司）起诉新利玛，双方陷入了激烈的官司战。
从此以后，无论是利玛信息还是利玛技术，都未能重现辉煌，沦为本土ERP领域的二流厂商。今天的分享到此结束，下期我们将继续分享。
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