1月11日，乌海能源公司召开2022年班组建设总结表彰会。总结经验，表彰先进，巩固成果，夯基聚力，安排部署下一步重点工作，以高质量班组建设推动企业实现高质量发展。公司党委书记、董事长张传利出席会议并提出具体要求。公司党委副书记、总经理周光华主持会议。公司党委委员、副总经理范忠明、司建军、张佳林参加会议。
张传利在讲话中指出：
2022年，公司统筹推进“一个目标、五项发展”，持续深化“三基”建设，班组建设基础保障作用更加突出，为公司各项工作不断开新局、攀新高作出重要贡献。坚决落实国务院安委会“十五条硬措施”，全力推进集团公司六十条和公司四十五条措施落地，推行安全管理记分考核，优化隐患查治闭环管理，加大安全包保、安全督查监管力度和检查频次，强化纪检安监协同监察机制，问题隐患得到有效防控。各区队和班组积极主动克服接续紧张、技术改造、安全环保压力较大等诸多困难，紧盯生产任务，解决困难问题，为公司释放有效产能、完成保供任务、抓住高位煤价奠定了坚实基础。强化培训，拓宽班组长成长渠道，为后备班组长队伍做好人才储备。科技兴企，智能化矿山建设取得良好成效，公司踏上了多元化、信息化、智能化的新征程。
张传利要求：
各单位要高度认识加强班组建设工作的重要意义。每个班组、每位员工要牢固树立安全发展理念，压实班组责任，强化班组管理，细化管控措施，确保安全生产。加强班组人才培养，培育良好的企业文化，提高科技创新和班组管理水平，提升企业核心竞争力。以班组建设带动基层管理，不断提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平，培养一支信得过、靠得住、执行力强的基层队伍，将公司安排的各项工作任务落实到位。采取科学方法、有效措施推动完成生产任务和经营指标，提高企业的经济效益。加强班组建设，增强企业活力，推动企业可持续发展。
张传利强调：
公司当前正处于高速发展时期，要全力推动公司班组建设工作再上新台阶。一是在安全管理中坚守底线，补齐短板，创建“无三违”班组，落实全员安全责任，严格执行标准化作业流程，职工真正做到联保互保，不断提高职工自身素质。二是畅通职工职业发展通道，构建职工成长平台，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。三是传承艰苦奋斗、甘于奉献的精神，弘扬优秀班组文化，积极推动改革创新，打造和谐敬业班组团队。四是分类指导，突出自身工作性质、运作方式、管理模式的不同特点，注重班组建设实效，努力打造顽强拼搏、团结向上、富有凝聚力和战斗力的一流班组队伍。五是坚持以人为本，发挥班组优势，提高班组民主管理、自主管理水平，促进企业和谐发展。常抓不懈，久久为功，为公司加快实现高质量发展作出新的更大贡献。
会议现场图集
2022年，公司继续深化“1348”班组建设管理体系，夯实班组建设基础，为安全生产和各项目标任务的顺利完成提供了坚强保证。强化班组建设基础管理，不断探索“党建 班组”的新方法、新手段，党建与班组建设融合更加充分；完善班组建设管理制度，提高操作性和执行力，班组建设逐渐步入规范化、标准化、科学化；细化班组成本管控措施，激发潜能，提升降本增效能力。
着力提升班组安全管理水平，将班前会召开与公司、厂矿两级安全包保工作相结合，把好岗前安全第一关；规范岗位标准化作业流程，做到人岗流程匹配并严格执行；开展班组现场应急处置演练，提高公司综合应急处置能力。着力提升班组职工技能素质，健全班组长使用培养机制，提升班组长综合素质，开展班组专项技能培训，发挥技能大师和技术骨干的标杆引领作用，营造比学赶帮超的浓厚氛围。创新班组建设管理方法，班组建设载体搭建更加丰富，实操培训室、劳模创新工作室、VR培训室日益完善；加大班组自主创新驱动力，为企业创造良好的经济效益；班组信息化平台应用更加高效，为指导人才引进和培养提供有力的数据支撑；积极总结并推广班组建设管理经验，助力企业实现高质量发展。
会议对2023年公司班组建设重点工作任务作出详细安排部署。对9个先进单位、10个优秀区队和十佳班组长进行了表彰奖励。部分班组建设先进单位和优秀区队、班组作交流发言和典型经验介绍。
副总师，机关相关部室和单位主要负责人，各基层单位主要负责人、分管领导、班组建设主管及其他相关工作人员以现场 视频的方式参加会议。（付兰伟 张学舟）
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