工程项目管理的两大必杀工具，帮你快速管好项目（工程项目管理七个方法）

投稿用户 • 2024年6月11日下午8:38 • 科研百科 • 阅读 40

工程项目管理简介

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

工程项目管理模式

工程项目管理一般分为一下几种模式：

1、E P C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包

设计采购施工总承包（EPC）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E P CM模式

设计采购与施工管理总承包（EPCM）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。

3、设计施工总承包（D B）

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、项目管理服务（PM）

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

5、项目管理承包（PMC）

项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。

6、其他管理方式。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程项目管理还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。

随着经济全球化与信息技术的迅速发展，建筑行业日趋蓬勃。与此同时，工程项目管理和运作逐渐变得复杂，工程领域开始寻求一个工具，解决异地办公和协同的难题。

下面为大家推荐两款工具，用于以下两种情况：

1.企业拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目。

对于这种情况的企业，我们推荐使用Projectwise协同管理平台。ProjectWise是一个流程化、标准化的工程全过程（生命周期）管理系统，确保项目团队在创建和使用工程信息时，按照工作流程一体化地协同工作。

ProjectWise可有效满足设计单位的信息化项目管理，图文档数据管理以及生产办公OA的实际需求，从单位项目立项开始至设计过程，直至项目收尾过程中所有的合同文件、图纸文件、参考文件、会议文件以及项目过程中所需的流程管理、进度控制、数据统计等工作都可以通过该平台高效实现。

此外，ProjectWise的8大优势和7大功能，能一次性解决项目协同、交付和移交难题，平台具体详情，请点击链接：Projectwise协同管理平台 | 解决企业办公地点分散、异地办公等问题

2.企业不具有施工组织，需要寻找工程项目管理企业。

对于这种类型的企业，我们推荐使用EPC项目管理平台。

EPC项目管理平台在业务应用方面，覆盖设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程管理，优化业务应用模式，实现工程项目管理信息向集成、共享、协同转变；

在信息平台方面，构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台，加强移动终端开发，支持工程项目管理需求，扩展公司信息管理能力。

EPC项目管理平台把EPC方、设计方、监理方、供应商集中在同一个项目管理平台内，形成多方协作平台。EPC项目管理平台的功能可以概况为：一个平台，三大层次、十二大模块。

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