Automotive SPICE（简称A-SPICE或ASPICE）是汽车产业的软件流程改进和能力测定标准，目前盛行于汽车供应链，是车厂对供货商进行软件开发过程评估的标准。
从ASPICE的英文缩写，不难看出是由SPICE发展而来。SPICE其名为「软件流程改进和能力测定」（Software Process Improvement and Capability dEtermination）是由国际标准化组织ISO、国际电工委员会IEC、信息技术委员会JTC1发起制定的ISO 15504标准。
根据所需要导入的ASPICE范围及能力等级(Level)不同，其所需要的导入时间与工作量，也不同。上海擎标将以VDA Scope(16个流程)的导入范围为基础，说明ASPICE Level 2与Level 3所需要的导入时间。
ASPICE Level 2 – VDA Scope；ASPICE 在Level2的导入，建议分成三个阶段来进行。
起始规划：
在确认要导入ASPICE流程前，建议先针对不同的流程指派对应的同仁。由于，VDA Scope共有16个流程，每个流程所需要的能力与经验不同，因此在指派负责人员时，一定要确保其对流程及相关知识的完整性。
第一阶段：流程定义 (~5个月)
在这个阶段中，主要的目的是针对16个流程进行流程定义，在这边，建议将ASPICE流程的BP要求撰写成实务可执行的步骤与方法，其中分别对应到二、三、四阶文件。完成流程定义后，建议针对所有制定的文件，进行比对确认，务必要确保BP及GP的完整覆盖，并确保文件之间的一致性。
第二阶段：试做专案 (~5个月)
接续第一个阶段，接着建议挑选一个“内部项目”，并搭配所制定的流程文件来执行。在这个环节中，目的是放在流程文件的可执行性，让项目成员熟悉ASPICE的开发流程，并留下相对应的纪录与证据。
建议挑选5个月左右能够执行完的项目，因为试做项目的目的仅止于磨合项目团队，建立项目开发流程的文化。当试做项目完成，建议可以透过「预评鉴」(pre-assessment)来确认项目团队的执行成果，并以预评鉴的结果报告为基础，调整所制定的流程。
第三阶段：实作专案 (≥6个月)
进入第三个阶段前，务必确保所制定的流程是合理且可以执行的；另外也要确保，项目团队有熟悉ASPICE的开发流程并建立留下证据的文化。
建议挑选一个正式项目(也可以是内部项目)，项目的时程建议可以足够累积6个月的证据。项目团队按着项目时程进行开发，并完成项目后，则可进行最后的正式评鉴(formal assessment)，并于评鉴后取得评鉴结果，与能力等级的认可。
ASPICE Level 3 – VDA Scope；ASPICE 在Level3的导入，建议分成五个阶段来进行。
ASPICE Level 3特别重视公司标准流程的制定及流程的改善。因此，建议目标为Level 3的公司要先建立公司的流程改善小组(Engineering processing group)，并针对这个流程改善团队定义章程与计划。
第一阶段：流程定义 (~5个月)
ASPICE Level 3的流程定义除了各别流程的BP要求之外，亦要流程的可裁减性(PA3.1及PA3.2)的要求。假设公司并没有项目裁减的经验，建议先制定一套基本的项目开发流程，这个制定的过程可以参考ASPICE Level 2的做法，优先考虑项目能够被有效的执行即可。
第二阶段：试做专案A (~5个月)
流程定义结束后，建议先挑选一个项目来确保流程的有效性。ASPICE Level 3除了要确保流程的有效性之外，亦要确认流程改善小组的执行状况，因此，在项目过程中(包含项目结束)，项目团队必须定期的与流程改善小组沟通与回馈意见，藉此让流程改善小组知道项目执行的状况，并依此调整公司的项目标准作业流程。
第三阶段：试做专案B (~5个月)
试做项目A结束后，建议再另行挑选一个不同于项目A的项目，这边所谓的不同，指的是项目两者间存在不同的特性(characteristic)，因为特性不同，所以在实作项目标准作业流程时，项目团队反馈的意见也不同。流程改善小组，才能依此建立项目的裁剪表，提供给公司不同的项目进行流程的裁减。
建议在第二次执行项目后，进行一次预评鉴，透过预评鉴的结果，可以让项目团队与流程改善小组了解与目标等级的差距，这份评鉴报告也可用来协助调整公司的标准作业流程。
第四阶段：流程定义调整 (~3个月)
经历项目A与项目B后，在正式执行”待评鉴”的项目前，建议先稍缓让流程改善小组重新调整与改善公司的标准作业流程。在这个阶段的调整重点是标准作业流程的裁剪指南，透过前述的项目经验及预评鉴的结果，来调整各流程的裁减指南。
第五阶段：裁减并实作专案 (≥6个月)
执行最后一个阶段的项目前，务必要让项目团队使用各流程的裁剪指南，并根据项目的特性，进行流程裁减，裁减的结果必须与流程改善小组进行讨论与沟通。确认完毕后，项目团队始可开始执行项目。
值得一提的是，流程改善小组被视为项目团队的利益关系人，因此，彼此的沟通是必须先被计划的(对项目团队而言，存在项目计划中的沟通计划中；对流程改善小组而言，存在流程行动计划中)，沟通的证据，也必须适时的进行管理。
ASPICE Level 3正式评鉴的重点，除了放在项目的执行外，亦重视项目所采用的流程的合理性(指的是裁减结果)与有效性(亦指流程改善小组的监控是否奏效)。因此，评鉴过程中，流程改善小组与项目小组将会被交叉询问，以确保公司确实达到Level 3的要求。
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