企业管理人员培训管理制度
第一章 总则
第一条 目的
1.打造一支拥有前瞻性眼光、丰富管理经验的中层管理团队。
2.提升公司核心竞争力，促进公司产业升级。
3.达成公司知识共享、知识创新、建设学习型组织的目标。
第二条 适用范围
本制度适用于所有企业管理人员。
第三条 培训形式
企业管理人员培训的形式主要包括但不限于以下几种：
1.课堂讲授培训。
2.户外拓展训练。
3.研讨会、论坛。
4.外出深造、参观、考察等。
第二章 培训计划管理
第四条 企业培训管理部每年年初制订本年度的企业管理人员培训计划，培训计划中应列明本年度重点培训内容、拟采用的培训方式、大致培训时间、培训周期以及培训对象等。
第五条 企业管理人员培训计划经主管副总审核，总经理批准后方可执行。
第六条 每季度末，培训管理者需要对培训计划执行情况进行总结，未执行的培训计划要分析其原因，未来是否还需继续执行；已经执行的培训计划，要分析在培训组织过程中是否存在问题，今后应如何回避相关问题等。
第七条 每年年底，培训管理者需要对培训计划执行情况进行综合评价，评价内容包括培训执行效果、受训者对培训的满意程度、培训经费支出情况等。
第三章 培训课程开发
第八条 培训课程来源
由于企业管理人员需要的培训课程层次较高，本企业培训管理部开发存在一定的难度，因而，企业管理人员培训课程来源主要包括以下两种方式：
1.由培训管理部录制的企业内部培训资料。
2.由培训管理部根据各相关部门的申请购买的外部培训课程。
第九条 培训师资
本公司企业管理人员培训师资组成包括以下几种：
1.公司高层管理人员。
2.企业临时外聘的专职培训师或者大学讲师等。
第四章 培训实施
第十条 培训管理部按照培训计划的部署，提前做好培训相关准备工作，具体包括培训场所安排、培训讲师聘请、培训资料和教材的准备等。
第十一条 培训前一周，培训管理部负责向培训对象发送《培训通知》。《培训通知》中应标明培训项目、培训时间、培训地点、培训师等信息，并要求企业管理人员签收确认。
第十二条 企业管理人员培训过程中，培训管理部负责培训现场的跟踪管理，协助培训师维持现场秩序。培训现场如发生突发事件，及时处理。
第十三条 培训管理部负责企业管理人员培训的现场签到工作，确保准确记录到场人数。
第十四条 培训结束后，由培训管理者统一组织对参加受训的企业管理人员进行考核，考核结果记录到员工培训档案。
第五章 教育深造
第十五条 本公司每年会组织3～5人赴全国知名大学的MBA学院进行学习进修。
第十六条 参与进修人员的确定包括两种形式：一是由公司高层领导指定；二是由企业管理人员自己申请。
第十七条 参与进修人员必须符合以下条件：
1.在本公司服务满三年者。
2.有志于为公司继续奋斗者。
3.进修前的知识水平达到MBA入学要求者。
4.上一年度绩效考核为优秀者。
第十八条 教育深造申请程序
1.由企业管理人员向培训管理部提交培训申请。
2.培训管理部对企业管理人员进行资格审核。不符合要求者，但本人有强烈培训愿望的，须经总经理特批方可参加教育深造。
3.培训管理部对合格的企业管理人员进行筛选，合理控制教育深造人数。
4.培训管理部确定最终名单后，交主管副总、总经理审批。批准后，由培训管理部负责组织外出教训深造事宜。
第十九条 培训合同
参加公司组织的教育深造者，其费用由公司报销，但企业管理人员必须与公司签订五年以上的劳动合同和《培训协议》。《培训协议》中应列明双方的权利义务、参与培训的企业管理人员的违约责任等内容。
第二十条 违约责任
1.培训结束后，在本公司服务不满一年离职的，需退还全部培训费用及培训期间的薪酬。
2.培训结束后，在本公司服务满一年，但不满三年离职的，需退还80%培训费用。
3.培训结束后，在本公司服务满三年，但不满五年离职的，需退还50%培训费用。
4.培训结束后，在本公司服务满五年离职的，无需偿还任何培训费用。
第二十一条 培训成果管理
1.参加外出教育深造的企业管理人员必须取得相关的合格证书或教育学历证明，否则，培训经费公司只承担50%。
2.参加外出教育深造的企业管理人员所获得的知识为本公司所有，因而，企业管理人员培训结束后，应将所学知识汇总成学习成果报告，交培训管理部。
第六章 附则
第二十二条 本制度由培训管理部负责制订、解释及修改。
第二十三条 本制度经总经理审批后执行。
第二十四条 本制度自××××年××月××日起执行。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。