知识点干货——项目风险管理(项目风险管理包括哪些内容)

01风险分解结构(RBS)

RBS有两个含义,一个是资源分解结构(Resource),一个是风险分解结构(Risk)。

1)技术风险

2)管理风险

3)商业风险

4)外部风险

02核对单

核对单是组织过程资产的一部分;

基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识编织核对单。

03SWOT分析

优势(Strength)

威胁(Threaten)

劣势(Weakness)

机遇(Opportunity)

04风险登记册:

1)以识别风险清单

2)潜在应对措施清单

3)潜在风险责任人

05模拟

模拟通常采用蒙特卡洛技术得出S曲线;6.5 制定进度计划时,也采用了模拟方法;

06敏感性分析

也叫龙卷风图;

敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。

07EMV 决策树

EMV:预期货币价值;

计算每条分支预期货币价值,即可计划出最优路径;

将每种可能结果与概率相乘,所有乘积相加,即可计算出EVM

项目风险6个过程

项目风险管理包含6个过程,分别介绍如下。

一、规划风险管理

制订风险管理计划,指导项目团队在项目过程中如何管理风险。对项目风险管理的程
度要与项目对组织的重要性相匹配,就风险管理计划,需要与干系人进行积极积极沟通,
获取他们的支持,从而确保风险管理措施的落实。

二、识别风险

识别那些可能对项目造成积极或消极的影响的风险,并且进行记录,为随后的风险评
估做准备。

三、实施定性风险分析

对已经识别出的风险,遂个分析其概率和影响(概率和影响用高、中、低等定性级别
来评估),从而判断其严重程度。严重程度高的风险将需要进行进一步的定量分析(114)
也可以直接开始规划风险应对措施(1.5)。对于严重程度较低的风险,则纳入观察清单
进行持续观察

四、实施定量风险分析

对于已识别的风险中的全部或部分风险(通过定性分析认为比较严重的风险)进行进
一步定量分析,定量分析时需要用金额数据来表示风险对项目结果的影响程度。另外,定
量分析的方法还可以分析项目整体的风险。

五、规划风险应对

针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施。本过程的主要作用是,根据
风险的优先级来制定应对措施,并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计
划和项目管理计划中。

六、控制风险

控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别
新风险,以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是,在整个项目生命周期中
提高风险管理的效率,不断优化风险的应对措施。

知识点干货——项目风险管理(项目风险管理包括哪些内容)

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