正常一个技术标是先有进度计划，然后根据进度计划来配置机械设备数量及劳动力，所以先来说进度计划。
这一章节主要包括编制依据、总进度计划、各专业进度计划及保证措施。
1.编制依据，进度计划编制依据不外乎招标要求，招标文件中给予的开竣工时间或者总工期，又或者关键节点；工程所在地冬季雨季等气候情况（气候条件会影响施工安排，比如冬季混凝土凝结会变慢，工人工效会降低，好多室外湿作业无法施工等等）；再就是编制进度计划的思路，工程项目如何分解，关键线路如何确定，各个阶段如何衔接等等。
2.总进度计划，进度计划的编制用的最多的软件就是project，软件的操作就不在此做说明，需要主要的是进度计划编制完成，不要直接在软件是截图，先把进度计划转成PDF格式在进行截图插入，这样有两个好处，一是转成PDF每一页他都会有表头，容易观看；二是转成PDF后截图更加清晰。有的单位也会用到网络图进行进度计划编制，考虑到网络图编制进度计划的逻辑性更加的严谨，对施工工序没有特别掌握的同行来说，尽量少用网络图，如果出现错误很容易被评委发现。
进度计划横道图
进度计划网络图
3.各专业进度计划，针对总体的进度计划，各专业根据时间安排。指定更加详细的本专业进度计划，这属于锦上添花的操作，需要多各专业得配合，如果你只有一个人且对各个专业不是很了解，这一节建议略过，因为最后附件的进度计划一般也只是总进度计划。如果这一节可以把各个专业的进度计划表达出来肯定是无可挑剔，但是也不要勉强自己，做一些画蛇添足的举措。
4.保证措施，这一节就基本上是套话，可以从组织、管理、技术、经济、资源及特殊时间段等各个方面进行阐述，来确保工期的顺利完成！
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