考了PMP证书，项目管理需要考什么证书好点，各位老大还有什么提议吗？这个问题问得好。

主要是想看你怎么规划！

PMI-ACP®敏捷项目管理师

PMI-ACP®

PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI)®于 2011 年推出一门敏捷项目管理的考试，全称 Agile Certified Practitioner，体现项目经理能够具备快速应变的能力。

目前互联网已经改变了消费者的购买行为，组织转型势在必行，提供更适合当前以客户导向市场所需的产品和服务。

敏捷使我们主动调整策略， 以应对快速变化的环境和趋势。

它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试 的结合。

它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment （精益敏捷）

PMI-ACP®的价值

一、个人价值

1. 拥有敏捷原则、实践等方面的知识和技能
2. 掌握多种敏捷方法，不限定于一种敏捷策略
3. 适应变化的业务需求，帮助企业更好的达成规划
4. 彰显专业领域的知识和技能，蠃得领导重视

二、企业价值

1. 提高项目进度的可见性和影响力，利于尽早发现问题
2. 增加项目管理专业能力，获得更高职业发展机会
3. 交付模式，减少了产品与流程的浪费
4. 按时间、费用、目标完成项目计划，获得可测投资回报采用递增式

培训对象

1. 决策层：公司决策层，高级管理人员等；
2. 管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、产品经理、研发经理、IT主管，测试经理、PMO经理，项目总监，质量经理等；
3. 执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
4. 其他感兴趣人士：已经获得PMP®或PRINCE2®认证，希望进阶学习项目管理实践应用的人士。

报考条件

1. 中等学历（高中以上文凭，与之相等的教育或全球认可的相关学位）
2. 申请之日起前5年内积累了2000小时的项目管理经验或具有PMP®、PgMP认证者
3. 申请之日起前2年内积累了1500小时的敏捷相关经验
4. 必须参加21小时的敏捷培训课时

考试费用

ACP®初考费 RMB3,900 元/人 ，考生直接在基金会官网缴纳

ACP®重考费 RMB2,500 元/人

考试内容

考试时长为 3 小时；

120 道中英文对照单选题；20 道题目不计分；笔试涂答题卡形式

其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通

和风险管理的工具，是考试重点。

认证流程

1. 在拓睿报名领取教材并预习《敏捷实践指南》
2. 中英文报名资料填写并回传教务审核
3. 在PMI官网上进行英文账号注册并报考
4. 学员自行开通中文账号报考并交考试费
5. 计划好时间参加4天ACP实战课程
6. 下载准考信并仔细阅读考试注意事项
7. 大概四周PMI官网公布ACP成绩
8. 大概6~8个月领取纸质证书
9. 3年内积满30个PDU并缴费续证

NPDP(国际产品经理）

NPDP 是由美国产品开发与管理协会（ PDMA） 所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认 证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层进行规划、决策、执行提供良好的 方法体系支撑。

该协会成立于 1979 年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

于 2016 年 由国家外国专家局培训中心引入中国。

学习 NPDP 课 程， 是从事新产品开发的知识基础， 是创业者降低创业风险的必备能力， 是您进入产品经理黄金职业的入口。

获得 NPDP 证书， 是技术岗位、管理岗位人才职业生涯进阶的必由之路。

授课对象

1、有志于从事或提升新产品开发管理知识与技能的个人；

2、参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品 VP，产品总监， 产品经理；

3、有志于成为产品管理者的研发技术，开发技术工程师；

4、产品研发开发相关团队成员；

5、已获取 PMP 认证，愿意增进职场必备技能，对产品创新有兴趣的管理人士。

课程价值

个人价值

确保精通新产品开发的原理和最佳实务

提升工作表现·增大职业提升的机会·

增加在同事、雇主和猎头中的辨识度·

在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群·

独特性：我们是新产品开发唯一的职业证书

对于组织

为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域

高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益

一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证

对于管理者

识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力，以至于可以把他安排到领导者的位置

区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣

NPDP报考条件

获得 NPDP 考试资格，考生必须符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求：

第一种情况，本科学力及以上（或同等学力），最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验，完成40小时新产品开发培训课程

第二种情况，获得专科学力及以下（或同等学力），最近8年已积累 5年以上新产品开发职业工作经验，完成40小时新产品开发培训课程

备注：工作职责描述：主要在产品开发与管理方面的 尽量多写产品开发和管理方面的工作经验字数要求50-200

考试说明

考试形式为纸笔考试（中英文双语）

考试时间为3. 5个小时，每次考试，提前外专局网站2-3个月报考

试题组成:200道单选题组成。答对75%通过考试。考后1个月出成绩通知

证书有效期:3年，3年内积累60个PDH 支付800元／次即可续证

PRINCE2®受控环境下的项目管理认证培训方案

课程介绍：

PRINCE2®是 Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称，由英国内阁办公 室（OGC）所有，于 1996 年开始推广，出题、批卷、发证由 PeopleCert 进行。

PRINCE2®描述了如何以一 种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。

这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

经过大量实践检验的 PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益。

目前，PRINCE2®认证风行全世界，认证人数已有 86 万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证， 中国每年认证增长速度超过 100%。

PMBOK 指南提供了全面的项目管理知识体系，而 PRINCE2®提供最佳的项目管理方法论，PRINCE2®更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。

PRINCE2®的价值：

个人价值

提高职场竞争能力、项目管理方法体系建设

全球最佳项目管理方法论助您为企业提供项目管理咨询

讲师认证体系帮您规划职业生涯

对知识、能力及经验的认可与证明

企业价值

为企业提供一种行业标准、认可和证明

是组织内项目管理人员在项目管理方面的能力标签

为项目管理人员提供了一个国际认可的标准

是公司内部招聘、员工培训、项目从业人员职业发展的基准

培训对象：

1. 公司决策层：高级管理人员、项目总监；

2. 项目管理层：项目经理、项目管理人员、IT 主管、PMO 成员、质量经理等；

3. 项目执行层：技术经理、工程师等；

报考条件：

PRINCE2®对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验，学员在经过专业培训 后，提前 15 天预约考试。

培训目标：

完成此门课程，学员将具备以下能力：

1. 掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段

2. 深刻理解结构化的 PRINCE2®项目管理方法的原理及其对组织的收益

3. 基于 PRINCE2®项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟 通语言，完成业务目标

4. 结合企业项目环境应用 PRINCE2®方法和原理

5. 在 PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目

6. 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）

7. 掌握如何管理项目的实施

8. 能够识别并管理项目中的常见风险

9. 掌握常用的 PRINCE2®项目管理模板

10. 怎样依据项目环境因素剪裁使用 PRINCE2®

11. 学会在 PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界 500 强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值

12. 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2®专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践

考试形式：

Foundation 基础级：

基础资格认证旨在确认考生是否充分了解并掌握 PRINCE2®方法，以便在支持 PRINCE2®的环境下，与项

目管理团队成员有效合作，或作为团队成员高效工作。此外，该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。

— PRINCE2®试题现已被翻译成 10 种语言，包括中文和英文，考生在订购试卷时确定

— 考试时间灵活，考试提前 15 天预约

— 每份试卷 75 道单选题，5 道测试题不计入考分

— 满分 70 分，获得 35 分才能通过考试，正确率 50%

— 考试时间 1 小时；闭卷考试

Practitioner 从业级：

从业资格认证旨在考察考生是否充分理解在情节情境中，应用和调整 PRINCE2®的方法。

— 要获得 Practitioner 从业级必先通过 Foundation 基础级

— 考试时间灵活，考试提前 15 天预约

— 8 道考题，每道 10 分

— 满分 80 分，获得 44 分通过考试，正确率 55%

— 考试时间 2.5 小时，无额外阅读时间；开卷考试（仅允许参考 PRINCE2 手册）

软考培训简章（网络课程）系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师 认证培训方案

认证体系：

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格 考试。

系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”。

信息系统项目管理师，属于软考三个级别中 的“高级”。

从 1999 年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师，到目前为止，累计报名人 数超过了 300 万人次，累计合格人数接近 50 万人。

软考价值：

个人价值

全国唯一能以考评获取职称的资格考试

升职加薪，提高职场竞争力

可抵个税，部分地区可积分入户（例如广州等）

拓展知识面，完善项目管理知识体系

企业价值

储备IT项目管理人才

影响企业发展方向

申请企业的资质级别要求之一

提升企业的综合项目管理能力

证书资格：

考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同印制的《中华人民共和 国计算机专业技术资格（水平）证书》。

报考条件：

不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行 报考。凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根 据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。

注：每次考试个人只允许报考一种资格。

考试时间：

考试时间：2022 年 5 月 28 日/11 月 5 日

考试报名日期：

上半年：2022 年 3 月 23 日-3 月 31 日

下半年：2022 年 8 月 17 日-8 月 25 日

成绩查询：一般在考试后 2-3 个月，考生可查询软考成绩

证书领取：一般在考试成绩公布 3-4 个月，考生可领取证书

深圳积分政策：

①年龄 35 周岁以上，全日制本科学历者，持软考中级职称证书共积 100 分；

②年龄 35 周岁以上，非全日制本科学历者，持软考中级职称证书共积 80 分；

③年龄 35 周岁以下，全日制大专学历，持软考中级证书可以直接办理人才引进手续入户；

④年龄 35 周岁以上，全日制大专学历者，持软考中级证书共积 100 分；

⑤年龄 35 周岁以上 50 周岁以下，非全日制大专学历者，持软考中级证共积 80 分；

⑥年龄 45 周岁以下，全日制大专学历者，持软考高级证书可以直接办理人才引进手续入户；

⑦年龄 45 周岁以上 50 周岁以下，无学历限制，考高级证书共积 125 分。

考试费：

（中级）系统集成项目管理工程师 126 元；

（高级）信息系统项目管理师 189 元。

报考流程：

1. 报名并领取软考教材
2. 在广东人事考试网上报考
3. 安排好时间参加课程学习
4. 下载准考证并阅读注意事项
5. 考试过后2-3个月出成绩
6. 通过考试后3-4个月可领证书

PMI-PBA®（商业分析师） 认证培训方案

PMI-PBA®证书

PMI-PBA®（Professional in Business Analysis）是美国项目管理协会 PMI®推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。

是针对已具备 PMP®（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。

目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP®（项目管理专业人士）、CAPM®（项目管理助理师）、ACP®(AGILE 敏捷认证)、PgMP®（项目集管理认证）、PfMP®（项目组合管理认证）、PMI-PBA®（商业分析认证），已在全世界 190 多个国家和地区设立了认证考试机构。

对个人价值

1．提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势；

2．增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力；

3．带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。

对企业价值

1. 顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争；

2. 确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路；

3. 把握机遇，让企业立于不败之地。

培训对象

1. 项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管；

2. 商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)；

3. 对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者；

4. 已经获得 PMP 认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者。

报考条件

一、报名考生必须具备 35 小时以上 PBA 培训学习经历，并获得 PMI 授权培训机构提供的 35 学时培训 证明证书。

二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：申请者需具备学士学位或以上者：

要求申请者在申请之日前 8 年内，至少具有 4500 小时的商业分析工作经验，其包括 2000 小时项目团 队工作经验，累计参与月数至少达到 36 个月（3 年）。

第二类：申请者不具备学士学位或以下者：

要求申请者在申请之日前 8 年内，至少具有 7500 小时的商业分析工作经验，其包括 2000 小时项目团队工作经验，累计参与月数至少达到 60 个月（5 年）。

考试费用

PBA 初考费，RMB3,900 元/人，考生直接在线交给基金会

PBA重考费，RMB2,500 元/人，考生直接在线交给基金会

考试内容

200 道选择题；25 道题目不计分；

Domain1. Needs Assessment 评估需要（18%）

Domain2. Planning 规划（22%）

Domain3. Analysis 分析（35%）

Domain4. Traceability and Monitoring 可追溯性及监控（15%）

Domain5. Evaluation 评估（10%）

PRINCE2®丨受控环境下的项目管理认证培训方案

课程介绍：

PRINCE2®是 Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称，由英国内阁办公 室（OGC）所有，于 1996 年开始推广，出题、批卷、发证由 PeopleCert 进行。

PRINCE2®描述了如何以一 种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。

它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化 的项目管理流程。

这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

世界各地的许多企业将 其作为他们管理项目的首选方法。经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益。

目前，PRINCE2®认证风行全世界，认证人数已有 86 万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证， 中国每年认证增长速度超过 100%。

PMBOK 指南提供了全面的项目管理知识体系，而 PRINCE2®提供最佳的 项目管理方法论，PRINCE2®更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。

PRIN CE2的价值：

1. 提高职场竞争能力、项目管理方法体系建设
2. 为企业提供一种行业标准、认可和证明
3. 全球最佳项目管理方法论助您为企业提供项目管理咨询
4. 是组织内项目管理人员在项目管理方面的能力标签
5. 讲师认证体系帮您规划职业生涯
6. 为项目管理人员提供了一个国际认可的标准
7. 对知识、能力及经验的认可与证明
8. 是公司内部招聘、员工培训、项目从业人员职业发展的基准

培训对象：

1.公司决策层：高级管理人员、项目总监；

2.项目管理层：项目经理、项目管理人员、IT主管、PMO成员、质量经理等：

3.项目执行层：技术经理、工程师等；

报考条件：

PRINCE2®对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验，学员在经过专业培训后，提前 15 天预约考试。

培训目标：

完成此门课程，学员将具备以下能力：

1. 掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段

2. 深刻理解结构化的 PRINCE2®项目管理方法的原理及其对组织的收益

3. 基于 PRINCE2®项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟 通语言，完成业务目标

4. 结合企业项目环境应用 PRINCE2®方法和原理

5. 在 PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目

6. 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）

7. 掌握如何管理项目的实施

8. 能够识别并管理项目中的常见风险

9. 掌握常用的 PRINCE2®项目管理模板

10. 怎样依据项目环境因素剪裁使用 PRINCE2®

11. 学会在 PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界 500 强企业的项目管理流程方法，将知 识转化为价值

12. 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2®专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践

考试形式：

Foundation 基础级：

基础资格认证旨在确认考生是否充分了解并掌握 PRINCE2®方法，以便在支持 PRINCE2®的环境下，与项

目管理团队成员有效合作，或作为团队成员高效工作。此外，该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。

— PRINCE2®试题现已被翻译成 10 种语言，包括中文和英文，考生在订购试卷时确定

— 考试时间灵活，考试提前 15 天预约

— 每份试卷 75 道单选题，5 道测试题不计入考分

— 满分 70 分，获得 35 分才能通过考试，正确率 50%

— 考试时间 1 小时；闭卷考试

Practitioner 从业级：

从业资格认证旨在考察考生是否充分理解在情节情境中，应用和调整 PRINCE2®的方法。

— 要获得 Practitioner 从业级必先通过 Foundation 基础级

— 考试时间灵活，考试提前 15 天预约

— 8 道考题，每道 10 分

— 满分 80 分，获得 44 分通过考试，正确率 55%

— 考试时间 2.5 小时，无额外阅读时间；开卷考试（仅允许参考 PRINCE2 手册）

EXIN DevOps Professional培训方案

课程介绍：

今天，DevOps 已经成为一套广为熟知的实践方法集和文化价值观，它可以帮助任何规模的组织缩短软件发布周期，提升软件质量、安全以及快速获取产品开发反馈的能力。

据《2017 全球 DevOps 现状调查报告》，成功应用 DevOps 的高效能组织，在生产力和稳定性方面有明显的优势，包括：高出 46 倍的部署频率、快出 440 倍的前置时间、快出 96 倍的故障恢复时间、低出 5 倍的变更故障率。

DevOps 最广为熟知是在软件服务领域，但其原则适用于任何与快速交付可靠的产品和服务相关的环境。

DevOps 一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用，另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制，最终实现持续集成、持续部署与持续反馈，从而为整个组织的成功做出贡献。

DevOps Professional 课程的核心内容围绕 DevOps 实践的“三步工作法”。

这三种方式包括：流 Flow、 反馈 Feedback、持续学习和实验 Continuous Learning and Experimentation。

第一步是从开发到运维再到客户，实现从左到右快速流动；

第二步是从所有利益干系人到价值流，实现从右到左快速反馈；

第三步是通过创建高度信任的实验和风险承担文化，促进学习。

此外，还涵盖了各个阶段至关重要的安全问题及在变更期间保持合规性。

培训对象：

1. DevOps 团队成员，即开发、测试、运维或架构任意方向人员
2. IT 服务管理的专业人员、想要全面了解或推进导入 DevOps 实践人员
3. 具体岗位人员（不限于），都可参加该课程：软件和网站开发人员、系统工程师、DevOps 工程师、
4. 产品和服务负责人、项目经理、测试工程师、IT 服务管理操作和支持人员、流程经理、精益 IT 从业人员、Agile Scrum 从业者、敏捷项目经理；

培训特色：

权威体系：以最新出版的被誉为“DevOps 圣经“的《DevOps Handbook 为核心教材，本书由 Patrick Debios（DevOps 运动之父）、Jez Humble（《持续交付》作者）、Gene Kim（《凤凰项目》作者）、 John Willis（DevOps 布道师）联合执笔；课程体系由全球多位专家老师合作设计，其中包括来自美国、 加拿大、中国、印度、西班牙、瑞士、荷兰、巴西、法国等 9 个国家共计 20 位顶级专家；

DAMA-CDGA&CDGP&CDMP培训方案

课程介绍：

由于大数据技术的飞速发展，数字经济突飞猛进，数字的价值逐渐凸显。2020 年 4 月发布的《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置管理机制的意见》（以下简称意见）中，首次将“数 据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，数据已经像工业时代的石油一样， 成为信息时代最重要的基础要素。

为了解决社会对数据管理人才的紧迫需求， 规范化数字要素市场，满足《意见》中推进政府数据开放共享、提升社会数 据资源价值、加强数据资源整合和安全保护三项要求，DAMA 中国特就决定建立一个长期的“数据人才” 成长计划，面向个人开展培训认证。

DAMA 数据管理专业认证（CDMP）是 DAMA 国际推出的一些国际专业认证。为了便于国内广大 数据从业者学习相关认证，DAMA 中国以国际数据管理协会(简称“DAMA 国际”) DAMA 数据管理知 识体系为基础，结合国内实际需求，对 DAMA 国际数据管理专业人员认证 ( CDMP )的考试语言、考试形式、考试内容、证书类型等进行了适当本地化重构。

重构后认证考试分为数据治理工程师 ( Certified Data Governance Associate, CDGA )和数据治理专家 ( Certified Data Governance Professional, CDGP )。

DAMA 中国承担认证考试命题工作，并定期组织中文考试，对考试通过者由 DAMA 中国颁发认证证书。

证书有效期为三年，获得 CDGA 认证才能申请 CDGP 认证考试。

DAMA 认证为数据管理专业人士提供职业目标晋升规划，彰显了职业发展里程碑及发展阶梯定义， 帮助数据管理从业人士获得企业数字化转型战略下的必备职业能力，促进开展工作实践应用及实际问题解决，形成企业所需的新数字经济下的核心职业竞争能力。

培训对象：

组织数字化转型推动者及参与者：

项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理、软件 IT 行业专业人士、PM 项目经理、 数据服务行业从业人员、CEO 企业首席执行官、CMO 企业首席营销官、CFO 企业首席财务管理及企业数字化转型相关部门负责人(总经理、副总经理、总监、部门经理等)

政府及事业单位数据管理人员：

包括政府机构大数据/信息化/新型智慧城市主管部门人员、医疗/金融/教育等行业领域数据管理人员

数据管理从业人员：

包括 CIO 企业首席信息官、CDO 企业首席数据官、CTO 企业信息技术官、组织数据管理专家、组织内各业务职能数据管理专员和数据管理团队及专兼职数据管理人员以及对信息技术和数据管理工作感 兴趣的学习者

认证机构：

DAMA International 成立于 1980 年，是一个由技术和业务专业人员组成的全球领域的非营利的独立于厂商的数据管理专业协会，旨在世界范围内推广并促进信息和数据管理领域的概念和最佳实践的发展。

DAMA China（国际数据管理协会中国分会）是个非营利性、专注数据管理的专业组织。

旨在交流国际、国内在数据管理领域中的最新进展，共享业界的实践、经验和成果，促进我国数字化水平的不断提高和创新。

为了更好地推动国内数据治 理知识体系的不断完善、理论与实战的结合、细分行业的发展、人才的培养，特设数据治理专业人才资质认证考试，通过以考试为依据的专家资质认证，以便为个人在数据治理方面取得成就提供资质证明，为企 业选拔人才提供标准，为数据治理从业者提供学习指引和职业发展方向。

DAMA 推出 CDMP（Certified Data Management Professional，数据管理专业人士认证）考试， 全球唯一数据管理方面权威性认证，帮助数据从业者提升数据管理能力。DAMA 每年举办全球数据管理大会汇集全球顶级专家、相关厂商、甲方专家等集中进行演讲和讨论，探讨发展存在的问题、发展的趋势和相互分享成功经验。

课程特色：

1. 理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

课程收益：

对于数据从业者个人而言：

通过 CDGA/CDGP 专业认证，可以得到持续不断的专业发展，获得更高的市场信誉和认可，是数据管理从业者职业生涯的里程碑。

对于企业而言：

CDGA/CDGP 专业认证是评估企业数据管理实践的基准，一方面能提高员工的数据管理素质和技能，另一方面，能够提升全员的数据管理意识，进而促进公司整体数据管理能力提升，积极有效推进企业数字化转型。

报考条件：

报考条件

数据治理工程师 CDGA

专科及以上学历获得者，致力于从事大数据相关行业

数据治理专家 CDGP

1. 博士学位获得者；
2. 硕士学位获得后，从事 IT 相关工作 1 年以上者；
3. 本科毕业后，从事 IT 相关工作 3 年以上者；
4. 专科毕业后，从事 IT 相关工作 5 年以上者；

国际数据管理专业认证 CDMP

1. 从业级（A）：0-5 年工作经验
2. 专业级（P）：2-10 年工作经验
3. 大师级（M）：10 年以上工作经验
4. 院士级（F）：25 年以上工作经验

CDGA（数据治理工程师）认证费 2000 元 ，考试不通过可免费补考一次，三年 60 学分 200 元续证；满分 100 分。60 分及格， 各个知识领域不低于 40%。

CDGP（数据治理专家）认证费4000 元，考试不通过可免费补考一次，三年 60 学分 200 元续证；满分 100 分，75 分及格 ，各个知识领域不低于 40%。

CDMP(数据治理专业人士）认证费初考费 311 美元，重考费 111 美元，证书更新费 100 美元；100 个单选题，60 分及格，考试时间 90 20 分钟。

报名方式

1. 通过 DC 官方网站报名提交资料，并交纳考试费用；

2. 通过 DC 授权的培训机构统一报名提交资料，并交纳考试费用；

CSM（敏捷教练）认证

从2001 年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。

一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。

越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。

在本次课程中，学员不仅从实际操作的层面上掌握 Scrum 的运用技巧，学员还将学会如何避免 Scrum 实施过程中的一些常见问题。

Scrum 很简单， 但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和 Scrum 框架，通过案例 与游戏介绍解释什么是 Scrum 以及为什么 Scrum 可以如此高效。

课程中通过多个游戏，和穿插的实例、 练习、讨论等让学员亲历 Scrum 的工作过程、领悟 Scrum 的内涵、掌握 Scrum 的精髓。

你的工作方式 的改变从这里开始。

学习目标

通过本课程，您的团队可以获得以下能力提升：

学习并理解 Scrum 的本质：原则、方法与实践经验

提升对 Scrum，以及敏捷最新软件开发实践的理解

通过互动的学习方式，真正掌握如何在公司内进行 Scrum 转型

学习并理解 Scrum Master 的工具箱，为在团队内进行的 Scrum 实践打下坚实的基础

主要收益

1. Certified ScrumMaster 证书
2. Scrum 联盟两年会员资格
3. Scrum 实战培训手册 1 本
4. 对 Scrum 转型有帮助的、有启发性的 1G 视频
5. 团队敏捷备忘录 1 份
6. PMI 上可以申请的 16PDU

适合人群

作为一名 Scrum 初学者，我可以系统地学习 Scrum，了解 Scrum 背后的原理以及相关知识，以便为组织的 Scrum 转型打下基础。

作为一名管理者，我可以了解 Scrum 框架的工作方式，还可以从 Bob 那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展 Scrum 转型，收获更大的价值。

为一名传统项目经理，我可以看到 Scrum 是如何工作并生效的，以便更好得把 Scrum 应用到项目中。

课程大纲

模块 1：敏捷与 Scrum 概述

模块 2：Scrum 角色

模块 3：Scrum 工件之产品列表及条目

模块 4：敏捷估算与规划

模块 5：Scrum 会议

模块 1：敏捷与 Scrum 概述

敏捷软件开发逐步地深入人心，但在敏捷转型的企业中，只有很少一部分可以做到持续不断 地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？

本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员将不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。

Scrum 作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析 Scrum 价值观，Scrum 的基础以及 Scrum 的概述。

模块 2：Scrum 角色

Scrum 中包含 3 个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。

为什么是这 3 个角色，

为什么没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。

2.1 开发团队

Scrum 中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关

的问题。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster 是一个全新的角色，他不是项目经理。在 Scrum 团队中 ScrumMaster 常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster 可以作为教练， 辅导团队 Scrum 转型；

ScrumMaster 也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，可以在 Sprint

内专注于完成 Sprint 目标；ScrumMaster 还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster 还是变革大师，不仅帮助自己团队 Scrum 转型，还要帮助组织进行转型。

2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在 Scrum 中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。

模块 3：Scrum 工件之产品列表和条目

产品列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是 ODDE 的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。

模块 4：敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”， 那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

模块 5：Scrum 会议

Scrum 会议包含：Sprint 计划会、每日站会、Sprint 评审会、Sprint 回顾会以及产品列表 梳理会。正是这 5 个会议支撑起 Scrum 框架，把 Scrum 团队的日程工作串在一起。为什么有这 5 个会议，什么时间开这些会议，都有谁参加会议，开多久，如何开，这个模块会采用一种不同的方式，大家共创出这些答案。

什么是 CSM

CSM，即 Certified ScrumMaster，是 Scrum 联盟发起的 Scrum 认证。CSM 可以帮助团队正确使用 Scrum，从而提高项目整体成功的可能性。CSMs 深刻理解 Scrum 的价值观、实践

以及 Scrum 框架。CSM 是“服务型领导”，帮助 Scrum 团队一起紧密合作。CSM 也会保护团队免受内部和外部的分心。

CSM 的收益

通过获得 ScrumMaster 证书（CSM），您将获得：

1. 扩展您的职业机会，尤其是在敏捷领域
2. 展示您对 Scrum 知识理解的深度
3. 学习 Scrum 基础，以及和最棒的 Scrum 专家交流 ScrumMaster 角色的知识
4. 参与 Scrum 专家的社区
5. 作为 CSM，您有能力担任 ScrumMaster。通过 CSM 认证过程，您可以深度理解 Scrum
6. 框架，包括 Scrum 角色、活动和工件。
7. CSM 认证通过后，您还将获得 2 年的 Scrum 联盟会员资格。会员可以加入当地的用户组、
8. 在线的社交网络、参加 Scrum Gathering 的深度折扣，以及更多的会员资料。

获得 CSM 认证的前提

为了获得 CSM 证书，您需要参加 Scrum 联盟授权培训师（即 CST）的课程。

参加完课程后，参加在线的 CSM 考试，35 道题需要答对 24 道题。

CSM 认证的第一步是开始了解 Scrum。Scrum 联盟也准备了一系列材料，您可以进一步学习。

接着参加 2 天的线下课程。在成功完成课程后，紧接着是参加在线考试，考试通过后就可以获得 CSM 证书。