项目经理只有具备一定的能力，方能胜任该职位和顺利开展本职工作。
1．指挥能力
关于项目经理指挥能力存在这样的误区：有一些项目经理，尤其是一些资深的项目经理，习惯于通过直接下达命令的方式来实现其领导作用。实际上，指挥能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿地为项目的目标去努力工作。
2．组织能力
项目经理应懂得组织设计的原则，如因分项工程设职、职权一致、命令统一、管理范围等，熟悉并善于运用各种组织形式，善于运用组织的力量协调人、机和材（财）以期达到综合平衡，获得最佳效果。
3．控制能力
有一些项目经理以为高层对他的授权范围很小，因而他无法对项目部人员进行控制。控制一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效的授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权能力对于项目经理来说是控制能力的基础。
4．团队建设能力
一个项目部就是一个团队，每个成员都各有自己的工作，也各有自己的长处和短处，项目部同事间的互补能够实现团队的协作功能。项目经理必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。
5．沟通能力
项目经理必须善于沟通，与人交往，倾听来至各方面的意见。对建设单位，监理单位，要尊重，争取帮助和支持；对分包单位，要谦虚，按章办事，平等待人。
6．总结经验能力
优秀的项目经理对做过的工程能及时认真总结经验，吸取教训，善于听取不同意见，从中吸取有用的东西。对新工程项目要广开思路，善于提出新的施工方案。对工程计划能提出新的目标，鼓舞项目部人员去努力完成任务。
7．计划管理能力
有效的计划管理是项目经理必备的能力。这包括是否列出了时间清单和工程量清单，有没有对工作的效益高低和紧急程度进行分析，能否合理安排工程施工以及正确地对待各种不利因素。
8．目标管理能力
目标管理就是项目经理带领项目部成员实现大家一条心，共同为公司的目标努力。目标管理中，所设定的目标必须是符合相关原则的，包括质量，进度，利润等。目标管理不是过程而是结果。要及时反馈和纠偏。没有反馈和纠偏就没有目标管理。以事先设定的目标评价绩效。事先设定的目标是什么，绩效标准是什么，权重是多少，事后必须以此为考核和评价标准。
9．激励能力
项目经理的激励手段一般由公司提供，如提高薪酬、晋级升职等显示地位等方式，而在项目部中大部分人却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于项目经理的激励能力就有着更高的要求。激励不仅仅是一些制度或政策，它更广义的概念包括：工作的软环境即组织气氛、人事关系、对公司对工作的责任与态度、人格魅力、威信、对项目部成员工作的认可与赞美、与项目部成员之间彼此的信任程度，以及因此而使项目部成员具有的成就感与满足感，都是激励的内容。
10．决策能力
一个优秀的项目经理，必须要有决策能力。决策是多种能力的综合表现。任何正确的决策，都来源于周密细致的调查和准确的预见，分析，判断。这些都是来源于丰富的技术和实践经验，来源于团队的智慧和项目经理勇于负责精神的恰当结合。因此，决策要求在充分掌握公司内外环境资料的基础上进行科学的预测，并对多种施工方案进行比较和选择。
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