施工管理系统 | 兴润建设集团上线建文工程云，开启数字化项目管理
摘要：如何将工料机的申请、管理与审批移至线上？如何真实还原施工现场？如何打通“业、财、税”实现一站式在线化成本优化管控？本次，建文工程云，以项目管理为核心，以合同为基础，成本管理为主线，为兴润建设集团提供了一套满足企业成本、质量、安全、进度等多目标管理的在线数字化项目管理工具。
近日，兴润建设集团正式签约建文软件，借助建文施工项目管理系统，以项目管理为核心，以合同为基础，成本管理为主线，围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心，推动业务流程的系统化、规范化和科学化，以此提高企业的综合管理能力和管理水平，助力企业的战略目标。
兴润建设集团有限公司始建于1950年3月，前身是由原国有企业肥城市建筑安装工程公司于2004年改制成立的山东兴润建设有限公司，2013年组建成立集团公司。拥有各类专业技术管理人员1217人（其中高、中级职称人员806人），注册一、二级建造师420余人，注册资本3亿元，资产总额36.8亿元，年完成产值180亿元以上的现代化综合性企业集团。
公司下辖建筑、安装、市政、电力、钢结构、路桥、石化、装饰装修、机械设备制造、房地产开发、园林绿化、生态农业、物业管理、检测和海外公司等多个生产经营单位及13个子公司，在全国大中城市设立了52家分公司，施工区域跨31个省、市、自治区。2004年，开始进入国际市场。先后在阿联酋、阿尔及利亚、刚果（金）、日本、肯尼亚、印度尼西亚、越南、印度等国承建了一大批工业和公建及民用工程，并向日本、韩国、加拿大、新加坡、赤道几内亚等国家派遣各类研修生和建筑劳务7000余人次，年完成海外施工产值20亿元。
集团董事长李云岱同志先后被授予山东省建筑业“十佳优秀企业家”、山东省“十佳敬老企业家”、山东省劳动模范、中国优秀民营企业家、全国优秀施工企业家、全国建筑业优秀企业家等荣誉称号。
近年来，随着国内外市场的快速拓展，产值规模越来越大，为适应全球分散作业和工程项目管理的需要，兴润建设集中优势力量，大力开展工程管理信息化、数字化的建设和应用推进工作。
本次工程项目管理系统（建文工程云）建设目标：
（1） 缩短建设工期——利用建文进度管理系统（进度云），优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。
（2） 节约项目成本——利用建文物资管理系统（物资云）降低采购成本，通过成本管理系统（成本云）加强投资和成本监控，实现快速工程决算。
（3） 保证工程质量——建文工程质量管理系统（质量云）是企业管理理念、管理流程和ISO质量管理体系的体现，质量管理系统的有效实施是ISO质量管理体系持续有效运转的保障。
（4）提高工作效率——建文大数据分析系统（管理仪表盘）确保企业管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性和便捷性，大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。建文进度云，以工程计划网络图为基础，实现对工程进度的“静态控制，动态管理”，优化资源配置，提高工程进度的管理水平。
（5） 塑造企业形象——微信施工日志、微信推送周报、月报，APP报产值、APP计量、检查、整改验证等移动端的启用有助于企业文化建设和企业形象塑造。
建设方案：
（1）计划阶段：
建立统一的工程管理信息化编码方案，定义工作内容，确定工作时间，建立资源需求量及有效限量，建立概算、预算、合同费用体系。将已审定的工程建设一级网络计划输入建文工程云，建立一级网络计划工期控制目标，加载概算、合同资源、费用，建立工程的一级资源控制目标与费用控制目标。建立二、三级网络计划工期控制目标，加载预算资源、费用，建立工程的二、三级资源控制目标与费用控制目标。
评估、优化并形成主工程和子工程进度、资源、费用目标，作为领导层的决策依据，并积极协助业主做好主动控制工作。
（2）控制阶段：
实施网络目标控制计划，跟踪工程进展和已发生费用，将实际进度、资源、费用与目标计划进行比较，按期向总部报告工程可能提前、按时或拖期的信息。用实际数据来更新当前工程，分析、评估执行情况，针对项目实施过程中关键线路上的工期延误、费用超支等情况提出工期压缩、资源平衡的解决方法，为业主科学决策提供依据，重新预测工程后期状况，传达工程最新信息和目标。
（3）结束阶段：
工程结束时提供项目部、竣工结算需要的工程实物量、人材机等资源的实际数量和费用，为工程竣工结算与决算提供相关数据。
建文项目管理系统（工程云版），为施工企业构建起一套可靠的“稳定后台、业务中台和数据中台、敏捷前台”的技术架构，为工程项目提供稳定的、多元化的数据服务。本次，系统安装在集团总部云端，施工人员不管身在何处，都随时可以通过电脑、平板、手机等设备联网工作，业务数据能够实时集中保存到总部云服务器，管理者能够实时获取各种统计分析和预警数据，进行审批、跟进和处理，实现对各地项目（跨区域、跨境，海外项目）集中、在线、跟进式的全过程的全面的综合管理，我们相信，通过本次实施，一定可以提升兴润建设集团管理效率、节约运营成本、提高施工生产效益，增强企业的竞争力和生命力。
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