基于我的工作经历和我对EPC总承包项目的基本认识，针对EPC总承包项目，从进度计划管理和履约前置条件的管理这两方面做一些分享。
一、进度计划管理
工程总承包项目的四大目标控制管理中，安全是底线，质量是根本、投资是关键、进度是管理的核心。真正体现出一个项目的履约水平，往往就是通过进度管理来体现。做好进度管理的基本工作主要就是两个方面：
一是根据进度目标做好WBS结构分解，比如以往的EPC项目，通常我们可以根据总进度计划分解落实设计出图计划、招标采购计划、手续办理计划、施工进度计划、资源投入计划、专业进场和穿插计划、认质认价计划、样板及材料封样计划等等。
同时我们也可以根据项目分部工程的形象进度进行分解，如场地移交、临设搭建、地下工程、出正负零、主体封顶、二次结构、机电安装、外装饰封闭、调试验收等等。
通过WBS的分解，把长计划周期变长短计划周期，把计划中的大节点变成小节点，分阶段、分目标区落实和执行。这是进度管理的第一个要点。
二是按照PDCA管理循环（计划、执行、检查、改进）的基本原理实施过程管控。这其中重中之重就是要注重对计划变量的管控，任何项目的计划在实施过程中的各种因素会随时间不断变化，在变化中持续的调整和优化计划，才能体现出项目的管理作用。业界也总结除了一些经典的语录：“计划中唯一不变的就是变化”，“一个从来不变化的总是能够顺利完成的计划，是失败的计划”。这说明变化是计划中必不可少的一个因素，它本身就应该是一个项目完整计划的一部分。
在我经历的EPC总承包项目，遇到过这些变量有：
1、自然天气因素变化:比如连续性降雨，洪涝、冰雹等不可抗力。
2、政策因素变化:比如环保督查、高考、重大会议等。
3、业主因素变化:比如需求变化、方案确认延迟、材料封样及认质认价等。
4、施工管理因素:比如专业分包穿插进场之后，工序安排不当，人材机组织不力等。
5、外部不可控因素:比如建设手续程序、结构超限、抗震审查、场地限制、拆迁等。
任何一个因素，都会对项目的进度造成无法估量的影响，影响项目的管理目标。这些变量，归纳起来无非是这几类，一类是客观事实存在的，这类问题无法通过人为的管理去规避，但可以提前识别并在计划中充分考虑。比如某体育馆设计结构超限审查，要有效识别和纳入计划。
一类是人为原因造成的，这类问题可以通过采取管理措施来规避或减少影响（大多数情况是这种），比如设计图纸不完整，深化设计进度滞后。
再有一类是无法识别，随项目进展出现的突发情况，针对这类问题，只能是就事论事，出现什么问题采取什么措施，突发情况的管理应该完善落实好相关的应急预案。比如夜间施工政策性管制。
因此，要做好一个项目的计划管理，就需要把这个项目可能变化的因素都要进行识别和预判并有针对性预案措施来纠偏，将其纳入计划管理的一部分，控制和建设这些变量对进度的影响。
说到这些对计划变量的管理和控制，就引申出了我今天要交流分享的第二个话题“履约前置条件管理”。
二、履约前置条件管理
履约前置条件，我个人的理解是“为了确保项目正常开展施工工作所必须实现和达到的基本条件”。
从我这些年经历的EPC总承包项目来看，对合同履约的前置条件的管理重点要加强对这几个方面的识别和预控。
1）做好场地条件的核实和规划
比如三通一平条件地核实，临时用电容量核实，排水管网情况，地下管网，周边环境识别(扰民）、拆迁完成情况、原始地貌抄测、地下地质条件预判、弃土场地等。以前一个项目进场时政府还没有向业主交付场地，进场前的准备工作需要协助业主开展（不属于合同范围工作）。
2）落实设计条件
需要核实EPC项目设计进度是否达到要求、设计成果能否指导施工（审图前）、设计深度是否满足、当地对图纸的政策要求（边设计边施工）。设计管理一定是进度管理的一部分。区分施工项目和EPC项目。
将设计进度纳入了总计划，并且根据项目情况协调了设计院和审图机构分阶段出图审图，基本达到了边设计边施工的效果。EPC项目按此推进
3）做好手续办理条件
通过业主协调办理开工手续，确保手续的。目前项目完全取得开工证再开始施工，少之又少，开工手续通过业主多方协调，分阶段开展前期工作。（场平、土方、桩基、基坑）。
4）重点关注分包、材料的采购策划工作计划执行。
一个项目人材机资源的保障是确保项目进度的根本，往往项目采购工作和设计方案、采购清单相关联，相互影响，最终影响项目总进度。
5）注重对深化设计方案的识别和控制
关注到业主方使用需求和感官效果的工作。如精装修方案、幕墙方案、弱电方案、工艺设备二次配、工位器具位置等。
建筑设计的深度达不到施工深度，必须开展深化设计，这也是对业主需求的一个深化，必须在实施前完成。
6）做好材料样板策划和确认
根据合同模式提前策划开展材料封样、施工样板、认质认价的工作策划，注意在项目过程中迎合项目业主的使用需求。
很多项目都在因为甲方的方案确认之后，材料样板确认不了，导致现场的施工工作无法开展。
7）做好场地策划
特别是公共区域的管理，也就是通常说的工作面管理，什么实施具有作业条件，什么时候安排专业施工的插入。
总之，一切影响现场施工的所有环节、所有因素都可以是合同履约的前置条件。大多数项目只要具备几个条件，进度管理的执行就变得非常简单。
1、要有明确的目标计划。
2、人材机等资源已落实。
3、具备场地条件和施工作业面。
4、合规的施工手续和验收流程。
5、明确的设计图纸和技术方案。
6、材料样板和价格手续。
这也就是合同履约前置的基本条件，这类问题分析起来就很简单，但项目实操起来，往往受到多方面的制约和限制，其结果往往是差强人意，因此，有了这些认识，就要在项目实施过程中提升管理意识。
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