今天，我将分享项目管理计划进度和控制的系统方法。这本书被誉为项目管理圣经，系统全面地介绍了项目管理的理论、方法和实践，同时也考虑了项目管理知识体系指南的最新内容。在每个章节的结尾，都会列出该书的引用部分，今天我将重点学习第一章概述的内容。
首先，本书明确了项目管理成功的定义，即连续取得不同项目的成功。因为只有取得连续的不同项目的成功才能被定义为项目管理的成功。
其次，本书介绍了项目的定义、目标、起止日期、经费限制、人力或非人力资源的消耗等内容。
此外，本书还强调了项目经理只是经手人，而部门主管则是运用资源实现项目目标的人，他们的贡献更大。
最后，本书介绍了项目治理委员会的职责和作用。大型项目通常会设立项目治理委员会，其职责包括批准超出一定金额的范围变更、确保项目与企业战略一致等。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。