1.3认真分析行业整体经营环境。 行业整体运行环境直接影响企业的经营业绩。 如果行业整体环境处于劣势，那么公司就应该走精细化发展的道路，而不是扩大经营，比如现在的煤炭行业。 一方面，国际煤炭价格大幅下跌，大量进口持续对国内市场造成影响。 与此同时，国内煤炭行业上下游产品市场低迷。 此时，公司的经营目的应该是收缩而不是扩张。 过度扩张只会导致有限的资金日益紧张，再加上外部环境的压力，生产经营最终会陷入困境，甚至停产破产。 因此，企业必须了解当前的行业特点和市场趋势，结合实际制定自己的发展战略和经营思路，以免在经济危机期间被市场淘汰。 2、企业内部环境 经济危机中，需求减弱，出口放缓，市场大幅萎缩，导致产品滞销，库存骤增。 最直接的后果就是生产线开工率低、流动资金紧张，直接影响企业的生存。 因此，在危机到来时，企业必须认真分析内部环境，认真研究应对措施。 一般可以从以下几个方面入手。 2.1拓展销售渠道，充分调研市场，了解市场的特点和客户群的需求，制定最合适的营销策略，是实现产品销售、降低产品库存最直接的方法。 许多企业的营销策略常年不变。 他们不做市场调查，却总是抱怨自己的产品卖不出去。 市场需要的是适销对路、高品质、低价格、优质服务。 三者缺一不可。
市场永远存在，但需求随着环境不断变化，产品通过营销渠道变现。 因此，没有良好的营销策略和良好的销售渠道，再好的产品也不会得到消费者的充分认可。 2.2加强成本控制。 这是经济危机期间企业可以采取的最佳内部应对措施。 成本的高低直接决定了产品的市场竞争力和经营成果的质量。 我们知道，企业追求的是可持续发展和利润最大化，所以高成本就意味着无利润或利润微薄。 长此以往，公司资金链就会断裂，最终使公司陷入困境，更谈不上可持续发展。 成本控制可以从以下三个方面入手：一是控制供应链成本。 材料的消耗成本占产品总成本的绝对比例，因此降低采购成本是成本控制的重中之重。 这就需要专门人员充分了解和研究市场信息，制定客观的物资采购流程和规章制度，保证采购到优质、低成本的原材料。 其次，严格生产过程中的成本控制。 材料消耗定额和人员工作效率是生产过程中的可控成本。 管理的好坏直接决定生产成本的高低。 因此，公司必须制定严格的生产过程成本控制目标体系和人员工作效率考核机制，并认真总结考核，真正实现目标成本控制。 最后，期间费用是成本控制的最后一个环节，应制定完善的考核体系，将期间费用逐级分解，精心制定措施，进行考核。
2.3加强技术创新，提高产品质量。 创新是企业的生命力，是企业发展的灵魂。 没有创新的企业迟早会被市场淘汰。 在科技飞速发展的今天，创新显得更加重要和紧迫，因为我们身边的每一个产品都在时刻发生着变化，人们生活的环境也变得越来越智能化。 知识如果不更新，很快就会过时。 企业是不断生产高科技产品的加工厂。 因此，企业如果不创新，迟早会落后，产品也会被淘汰。 创新可以刺激市场需求，扩大市场份额，提供技术含量，进而转化为效率，企业才能安然度过经济危机。
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