金
融
先
锋
汇
上海金融系统“两优一先”
中国银联人力资源部党支部始终认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，以公道正派的价值理念、不断充实提高的专业追求、严格严谨的工作作风、务实有效的工作举措，为公司市场化转型、组织架构优化和调整、管理和制度创新提供了坚强有力的政治和组织保证。
01 坚定党建引领
“双高”齐头并进
人力资源部党支部以创建“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”为抓手，引导干部员工提高政治站位，激发干事创业活力，巩固拓展主题教育成果，让基层党组织实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”的转型，让政治学习实现从“思想感悟”到“实际践行”的转型。此外，人力资源部党支部通过完善党建工作长效机制、强化党支部政治功能，推动全面从严治党持续向基层延伸。公司以党建为总引领，形成了“党建活动高质量发展、企业文化高质量发展”的“双高”齐头并进的良好局面。
02 着眼专业素质
加强干部建设
人才是企业发展的第一资本。面对当前错综复杂的外部环境，人力资源部不断加强干部队伍建设的统筹规划，出台《关于进一步加强干部队伍建设的意见》，多措并举选拔任用“忠诚、干净、担当”的干部，既面向全球、市场化选聘高管，又立足实际，优化配备总公司部门和分公司领导班子，发掘培养优秀青年干部，优化干部年龄结构，强化中级干部队伍建设。由此，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干部使用局面。
03 优化管理体系
激发员工潜力
当前银联面临市场竞争的多方压力，但干部员工队伍斗志昂扬，充满干事创业的精气神。人力资源部通过不断优化总分子公司考核体系、持续完善薪酬制度建设、优化薪酬管理体系、加强集团化薪酬管理，由此理顺日常薪酬分配关系，推进薪酬改革，逐步形成合理有序的收入分配格局。
04 坚持以人为本
全周期助发展
功以才成，业由才广。中国银联人力资源部在对人才进行管理的过程中，始终坚持以人为本，注重人力资源的全周期、全方位的管理和服务。在人才引进上，人力资源部不断丰富招聘形式，畅通内部人才流动，完善交流锻炼工作机制，让优秀人才走进来、动起来。在职位体系上，人力资源部通过修订完善《中国银联职位体系管理办法》，形成管理、专业双向发展的人才管理机制。在服务保障上，人力资源部将“以人为本”理念贯彻落实到行动中，切实提高员工的归属感和幸福感，在全周期人才管理与服务中助力员工新进步，焕发员工新活力。
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