近日，《鞍钢集团改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》印发，旨在持续巩固改革成效，进一步推动改革深化提升，加快建设世界一流企业，在新时代东北全面振兴、辽宁全面振兴新突破三年行动中作出新贡献，在推进中国式现代化新征程中发挥更大作用。
据介绍，鞍钢集团改革深化提升行动深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，全面落实国务院国资委关于乘势而上实施新一轮深化国企改革行动要求，牢牢把握使命任务，做到战略引领和系统集成相结合；牢牢把握正确方向，做到问题导向和目标导向相结合；牢牢把握方法路径，做到巩固成果和创新升级相结合；牢牢把握实效标准，做到科学评价和从严考核相结合。
改革深化提升行动的目标是，到2025年年底，鞍钢集团将实现中国特色现代企业制度优势更加显著，“双核 第三极”产业布局更加优化，科技创新体系更加完善，灵活高效的市场化机制更加巩固，初步建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的绿色智慧钢铁企业集团，在全面建设社会主义现代化国家新征程中切实发挥科技创新国家队、产业发展领头羊、安全支撑主力军作用。
推进产业布局优化和结构调整，做强做精钢铁产业，打造“第三极”重点产业，培育战略性新兴产业，提升国际化经营水平；积极优化国有资本配置，推进资产证券化，积极稳妥深化混合所有制改革；推动专业化整合形成新格局，加大内部资源整合力度，完善主责主业动态管理机制；推动数字化智能化转型升级，实施工业互联网创新发展战略，打造数字化智能化转型发展典型示范，持续优化网络安全防护体系。
集聚力量开展原创性引领性科技攻关；聚焦合力活力动力深化科技创新体系建设，参与全国重点实验室建设，加强科技创新制度设计，完善科技创新激励机制，强化研发体系“一盘棋”建设；完善产学研用深度融合模式，强化创新协同，推进科技成果转化；打造一流科技人才队伍，实施人才集聚工程、人才培养工程、技能提升工程。
切实增强矿产战略资源保障能力；坚决守住不发生重大风险底线；强化全过程安全环保管理，推进绿色低碳发展。
推动党的领导优势充分转化为公司治理效能；加快建设专业尽责、规范高效的董事会，深化落实子企业董事会职权，增强董事会经营主体决策功能，提升董事会规范高效履职能力，强化董事会的授权管理；健全协同高效的大监督体系，落实出资人监督职责，强化专业监督管理，完善专责监督工作体系。
突出业绩决定位置，深化“两制一契”管理，提升“契约化”质量实效；全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度；突出效率决定用工，深化用工市场化改革，推进全口径人力资源管理，持续完善市场化用工机制，深化全员岗位绩效管理；突出效益决定薪酬，深化薪酬分配机制建设，建立更加灵活的工资总额决定和增长机制，建立健全市场化要素薪酬分配机制，推动中长期激励扩面提质。
厚植管理现代化基础，完善集团战略管控模式，深入推进价值创造行动，持续提升精益化管理水平，推进世界一流财务管理体系建设；全面提升法治化管理水平，立足“三纵一横”法治鞍钢建设工作体系，深入推进法律、合规、风控一体化运行，全力推动法治深度融入企业生产经营全过程；强化品牌和企业文化建设，加快培育享誉全球的知名品牌。深化“双百企业”综合改革与“科改示范”综合改革，打造内部改革示范工程。
完善党领导国有企业的制度机制，增强党组织政治功能和组织功能，推动党建工作考核与经营绩效考核等各项考核评价有机衔接，加强对混合所有制企业党建工作的指导；突出高素质、专业化，建设政治过硬、结构优化、分工合理的领导人员队伍，扎实抓好教育培养，加强年轻干部培养选拔，严把选人用人政治关口，激励领导人员担当作为；健全国有企业全面从严治党体系，聚焦“国之大者”强化政治监督，锲而不舍纠治“四风”，健全惩治和预防腐败体系。
据介绍，新一轮国企改革深化提升行动是党中央国务院部署的重大政治任务，是加快建设世界一流企业的一项重要举措。各单位将从党和国家发展大局和鞍钢集团改革发展全局出发，在思想上再重视、组织上再强化、责任上再落实、力度上再加大，依靠改革应变局、开新局。加强组织领导，健全机构、配强力量；完善机制，压实责任；营造浓厚改革氛围。严格督导落实，将改革落实情况纳入巡视督查范围，建立改革评估机制，严肃考核问责，确保各项改革抓到位，抓出实效。全媒体记者 王义
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。