掌握四大法则，抢跑科研时代！
随着科技体制改革力度逐渐加大，科研诚信制度不断完善，医学创新转化的进程也逐步加快。“十四五”时期，医学成果转化、科学研究发展浪潮也将成为医药行业发展主旋律。
然而回到起点，百舸争流，谁能乘风破浪？里来医学为您精心编辑，四大法则，助您领跑科研成果转化！
一 坚持科研诚信理念、贯彻数据真实底线
近两年，科技部已公布几十起医学科研诚信案件的调查处理结果。所涉论文主要涉及代写代投、买卖数据、实验外包等学术等不端行为，涉事作者分别给予撤销研究生导师资格，取消项目申报、立项、评奖、职称晋升等活动资格等处罚。
科研诚信是科技创新的基石，再久远的学术不端行为，一旦被揭露，依旧会受到重责。因此开展科研时，各个环节如项目申请、预实验研究、研究实施、结果报告、项目检查、执行过程管理、成果总结发表、评估审议、验收等，必须坚持追求真理、实事求是，遵循科研伦理准则和学术规范，尊重同行及其劳动，防止急功近利、浮躁浮夸，坚守诚信底线，自觉抵制科研不端行为。
二 基础与临床紧密结合，共同造就“应用性基础研究”
医学发展的最终目的抛不开治病救人，改善环境，因此临床工作与基础科研来说并不矛盾。通过临床科研，极有助于医生或者科研人员更好地把控科研理念，从而总结经验，探究规律，提高疗效，最终造福于人类与地球。
临床研究可以从临床发生的问题上来寻找研究思路，努力找到新的方法来解决这些问题，提高诊断的准确性，改善治疗的有效性，更深入一点上升到理论高度，就很有意义了。临床科研在某种意义上就是改进临床工作，如果时刻突出科研的“临床”特点，力争使患者从研究中真正获得益处，并对科研又要一份执着，要善于等待，更要善于思考，处处留意临床平凡日常工作的珍贵“科研”价值，相信临床科研之路对于医生来说不再艰难。
对于基础科研，从医学科学的原理到应用，需要更多的应用型研究进行“转化”。所以，医学研究需要“金字塔”型的研究类型分配。在“塔尖”上，需要高端科研团队、具有顶尖技术配置的研究所或者第三方检测机构进行科学原理的研究，目标是发现推动科学进步的新发现和新理论，而处在“塔座”和“塔身”上的更多研究则侧重于临床技术的具体问题及服务上的细小问题，提高医学服务质量。
三 “善战者，因其势而利导之”
通过合适的研究手段，无论是临床数据还是科研知识，都可以累积科研经验，最终想发一篇 SCI并不难。
然而，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。临床医生并没有太多的时间和条件可以待在实验室。无论是细胞、动物实验都很难真正动手去做，加上其他客观条件限制，医生并不能有效学习科研方法与科研思维。反观科研人员，相对于临床医生因为缺少临床观察性研究，如预后因素筛查、危险因素筛查、回顾性研究、队列研究、横断面研究，无法以患者及临床疗效为重点，科研成果转化困难重重。
“善战者，因其势而利导之”。实际上，有些科室的医生，尤其外科医生，可以收集到很多临床样本，这些样本可以送检做基础研究，也可做临床数据统计分析、基因临床诊断等临床科研。除此之外，医生还拥有负责病例的大量资料，尤其是各种各样的观察性研究，用于临床研究甚至基础研究的思路和素材可以说是得天独厚的。而对于科研人员，除了长时间进行科学研究与学习，也要跟紧步伐，了解生命科学各个领域研究热点，在选题、立项、检测、撰稿、投稿等方面早做准备。
四 滴水不成海,独木难成林
自然科学浩瀚如海，想完成研究，合作是绕不开的话题。要让医学创新理念变成现实，可能需要很多硬件设施、技术人员去完成，如何充分利用自身资源，让更多的力量去推动自己的研究，也是完成科研的一大方法。
随着政策和需求的推动，我们身边涌现了众多科研机构，我们应该从哪些方面对比，从而进行选择呢？
1.检测质量
检测质量即是科研机构的“产品质量”。机构会不遗余力完善自身的环境设施、设备条件，补充成熟的技术人员开展检测服务，聘请资深技术负责人，建立良好的检测操作标准规程、质量控制与管理体系，开展细致的培训等来保证检测质量。
2.资质齐全
资质是科研机构开展检测服务的重要支撑。没有相关资质，再好的质量也是不受到认可的。拥有资质即被相关部门承认了该机构拥有了进行检测服务的能力，并受到相关部门监管。因此，拥有齐全检测资质的科研服务机构，放眼同行自然会脱颖而出。
3.售后体系
检测服务的售后，不能和简单地“退换货”相提并论，检测因为其本身拥有不可控性与探索性，加上涉及到的细节繁多，售后问题很难完美解决。但是，优质的售后服务是每个机构应尽的义务与责任，一个良好的检测机构必定拥有完善的售后体系，来维护每位客户的权力。
4.发展历程
科研需要持之以恒的学习、积累与拓展，方能不断提高自己的水平。逆水行舟，不进则退，科研服务机构持续发展，对科研的热情才会持续高涨。只有发展，机构才会完善自身的不足，去争取更好的条件为客户提供服务。
5.服务多样
在科研转化需求日益增多，要求日益提高的今天，传统的检测服务已经满足不了科研群体。“一站式”服务、“定制化”服务也渐渐在科研服务行业兴起。“一站式”服务极大考验着机构自身的硬件设施与管理体系；“定制化”服务对于公司项目负责人的专业程度与科研水平的要求也非常高。而对于客户而言，则有更多时间去完善科研项目的思路，提高科研质量。
掌握以上四项原则，相信您一定会在二十大即将召开之际，领跑科研的黄金时代！
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