在推进城市基层治理过程中，各地巧搭“五治融合”顺风车，通过体系建设、制度保障、资源整合三方面共同发力，推动“红色物业”建设与社区治理进一步融合，让小区物业服务由“有”向“优”进发，铺就了党员参与社区建设、服务社区群众的“快车道”。但在实际工作中，还存在一些问题和不足：
一是监管不到位的问题。物业管理主体为区住建局，以行业管理者身份出现，人员力量薄弱，监管无法到位，想管也管不过来，而属地街道和社区，在行政职责缺位的前提下，想管却管不了，更多是的协调配合工作。尤其，物业公司党员组织关系都在各自总公司所属党支部，组织生活无法和社区党员一起开展，导致企业党员先锋模范作用发挥不充分。
二是群众理念不能与时俱进的问题。因为家属院类型等历史原因，群众对物业服务管理的认识还不足，比如认为这种服务就是政府的事儿，我是老百姓，政府必须管我；其实作为住户，他才是业主，物业服务首先是他自己的事儿，不能全部等靠要；再有关于物业收费的问题，觉得凭什么我还得交钱啊？不交钱，最后出现不缴费-服务不足-更不愿缴费-没服务的恶性循环，这些都需要逐步引导解决。
三是物业管理服务不到位的问题。由于产权、使用年限、管理水平和资金等各种原因，不少群众反映物业管理的问题，如电梯坏了没人修、小区乱停车没人管、投诉噪音骚扰没人理、小区不引进天然气等，这些看似小事，却反映出了目前物业管理由于基础设施落后存在的管理问题，也反映出了群众不满的情绪。
对此建议：实施“红色引擎工程”，打造“红色物业”品牌，让“红色物业”服务更深入民心，及时有效回应居民群众关切，让基层治理更有温度、群众生活更有质感。
一是坚持党建引领核心，筑起红色物业服务格局。坚持把物业服务管理融入城市基层党建，构建起以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业企业、社会组织、辖区单位共同参与的治理架构。充分发挥党组织核心作用，抓好党组织嵌入工作，积极推进物业服务企业和业委会建立党的组织，选派党建指导员指导其开展组织工作，引导他们自觉在党的领导下开展工作，做好服务。
二是强化制度化保障，建起红色物业治理体系。坚持把制度建设贯穿始终，通过联动共治、民主自治和考核评价有机结合，让工作推进有动力、工作过程有督导、工作效果有评价、工作提升有保障的治理体系，做到执党建之“手”，行优质服务之“实”，进一步释放“红色物业”内动力。
三是注重区域化统筹，聚起红色物业惠民合力。坚持把解决物业服务企业、社区和小区业主的各类需求作为工作落脚点，积极推进老旧小区改造项目，加强小区基础设施建设，组建“红色物业”志愿服务队伍，引导党员、志愿者以及辖区企事业单位等力量的参与，多方协同共同开展小区日常巡逻、安全隐患排查、邻里纠纷调解、政策文化宣传等工作，实现由“政府独奏”向“全民合唱”的转变。
四是加强品质化服务，显现红色物业治理成效。精心打造红色议事厅、红色活动室、矛盾纠纷多元化解调处室等党建活动阵地，为小区居民定期开展集中学习、讨论交流、民情分析、矛盾调解等活动提供场所，为“红色物业”活动的开展提供保障支撑。推行居民“点单”、物业“下单”、党员“接单”、党组织“督单”的快速反应机制，物业党支部在线接单，物业人员与党员志愿者现场解决，党组织回访监督，打开为民服务的“密码锁”，真正把党的组织覆盖与工作覆盖体现在联系服务群众的“神经末梢”，使小区问题反馈及解决效能大大提升。
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