许昌供电公司:积分制管理激发支部价值创造力(供电局为什么要积分)

□顶端新闻·大河报记者 杜文育 李思远 通讯员 焦永生

许昌供电公司:积分制管理激发支部价值创造力(供电局为什么要积分)

6月17日,许昌供电公司输电运检中心党支部党员王兴林走进鄢陵县马栏镇后纸坊村,开展防外破宣传活动,进一步筑牢输电线路防外破安全网。今年以来,该支部以积分制管理为契机,有效激发出支部价值创造能力,实现220千伏及以上输电线路零跳闸。

为充分发挥党支部的战斗堡垒作用,许昌供电公司针对党支部工作与业务工作融合不紧密、党建价值创造考核量化不具体等问题,创新党支部管理方式方法,坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,在公司系统42个党支部全面实施党支部积分制管理,使党支部建设工作由“软指标”变为“硬约束”,有效激发了基层党组织的生机与活力,促进了党建工作与生产经营深度融合。

这项管理制度结合各党支部的专业属性,科学梳理出党建的管理目标,列出目标清单,实行百分制,用积分做“加减法”,把党支部的工作动态、成绩、亮点、特色以及失误都一一纳入,以前笼统的工作评比有了切实可行的量化标准。

为保证积分制管理公开、公正、公平,该公司实行轮值考核制度,由各党支部轮值作为考核员,每季度对各党支部积分情况进行综合考核,并将考核得分情况作为评选先进党组织的重要参考依据。

积分制管理有效激发了基层党支部的工作主动性和创新动力,各基层党支部纷纷围绕中心工作、融入中心工作,价值创造能力逐步显现,实现党建与中心工作互融互促、同步提升。今年以来,许昌供电公司配电线路停运率和故障率分别同比下降17.41%、35.54%,百万客户投诉量达到国网公司A 段卓越水平,“获得电力”指标在许昌市营商环境评价中位居36家市直单位第1名。

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