人力资源管理最常用的83个工具(人力资源管理最常用的83个工具是什么)

知识经济时代,一个企业要想顺利地生存和发展,实现利润最大化,就必须更新观念,有效开发人力资源,重视人力资源管理的重要地位。企业组织中所有的活动,小到简单工作的完成,大至整个企业的运筹,均需要“人”来执行或管理。人力资源不但是整个企业组织的一项资本或是资产,更是最为关键的一种资源。可以说,人力资源管理做好了,企业中最为重要、也最难处理的工作就做好了。而要进行科学有效的人力资源管理,就必须掌握相应的管理工具。

人力资源管理最常用的83个工具》收集、整理、编辑了人力资源管理常用的83种管理工具,并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。

《人力资源管理最常用的83个工具》内容丰富全面,贯穿了人力资源管理的整个过程。每一项管珲工具从“内容概述”、“实用范例”、“分析点评”、“注意事项”四个方面做了立体式、全方位的介绍,力求使大家便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。

《人力资源管理最常用的83个工具》是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南,也适合机关事业单位人事管理人员使用。

资料限时免费领取,具体规则详见文末。

干货目录

第一章 基本管理工具

工具1:平衡计分卡

工具2:扁平化管理

工具3:标杆管理

工具4:六西格玛理论

工具5:危机管理

工具6:二八法则

工具7:木桶定律

工具8:鲶鱼效应

工具9:马太效应

工具10:目标管理

第二章 人力资源规划工具

工具1:人力资源规划

工具2:组织结构设计

工具3:一人力资源需求预测

工具4:职位结构分类工具

工具5:人力资源数量分析工具

工具6:人力资源规划环境分析

工具7:德尔菲法

工具8:人员接续计划法

工具9:人力资源外包

第三章 人力资源分析工具

工具1:工作日志法

工具2:因素比较法

工具3:因素计点法

工具4:胜任特征模型

工具5:职能工作分析法

工具6:关键事件法

工具7:海氏工作评价系统

工具8:行为事件访谈法

工具9:一问卷法

第四章 招聘筛选工具

工具1:心理测验法

工具2:管理评价中心法

工具3:结构化面试法

工具4:无领导小组讨论法

工具5:公文筐测验

工具6:情境评价法

工具7:内部选拔法

工具8:人才模型

第五章 培训开发工具

工具1:学习型组织

工具2:拓展训练法

工具3:团队建设培训法

工具4:继任计划

工具5:职务轮换法

工具6:敏感训练法

工具7:角色扮演法

工具8:案例研究法

工具9:演示培训法

第六章 绩效考核工具

工具1:360度反馈评价法

工具2:532绩效考核模型

工具3:工作丰富化模型

工具4:行为锚定等级评定法

工具5:库克创造力曲线

工具6:关键绩效指标

工具7:排序考评法

工具8:图尺度评价法

工具9:斯坦福压力管理

第七章 薪酬管理工具

工具1:年薪制

工具2:宽带薪酬

工具3:薪酬调查法

工具4:员工福利计划

工具5:员工持股计划

工具6:自助式薪酬

工具7:EVA激励计划

工具8:全面薪酬战略

第八章 劳动关系管理工具

工具1:劳动关系环境分析

工具2:劳动合同

工具3:参与管理

工具4:劳动争议解决方法

工具5:集体谈判模式

工具6:亨登谈判策略

工具7:员工档案管理

第九章 员工心理管理工具

工具1:员工满意度调查

工具2:奥斯本头脑风暴法

工具3:人员访谈法

工具4:员工沟通技巧

工具5:现场观察法

工具6:冲突处理法

工具7:晤谈法

第十章 人力资源战略管理工具

工具1:战略框架

工具2:价值链分析

工具3:SWOT分析法

工具4:决策树

工具5:变量依据法

工具6:7S要素模型

工具7:波士顿矩阵法

干货预览

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人力资源管理最常用的83个工具

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